[掲載日:2021年03月04日]

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㈱みのり経営研究所

【みのり経営研究所】「職務明確化の方法」

 

弊社ホームページ、人事コラム「ホットな話題コーナー」に最新記事を掲載しました。

 

第51回 「職務明確化の方法」


前回の新年のごあいさつで触れたように、ジョブ型雇用を進めるに当たってカギとなる「職務明確化」のやり方・進め方に関して説明してみたい。人事制度の根幹は職務にあるということは今まで折に触れ伝えてきた。職務を中心とする人事制度の概念図は弊社のホームページのみのりコンセプト(1)を参照して頂きたい。


みのりでは「職務」という言葉は使わず『役割』という言葉を使っている。これは従来の職務調査、職務分析という言葉に対する抵抗感を避けるためである。職務明確化の結果として、書いたものとして残すのが「職務記述書」あるいは「ジョブ・ディスクリプション」(みのりでは『役割記述書』)である。これらを作成するに当たっては「職務」「ジョブ」あるいは『役割』(以降「職務」と統一)とは何かを理解していることが必須である。

 

伝統的な日本企業では「人が職務を作る」という言い方で、職務を融通無碍で何とでも解釈できる位置づけとしてきた。従って改めて職務とは何かと聞かれても明確な答は得られず、「職務記述書」の作成は困難を極めている。

 

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