• 【名古屋開催】〈中小企業のための〉人事評価・賃金制度設計 入門
  • ジャンル:人事・労務管理考課・評価賃金、賞与
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  • 講師:本阪 恵美
  • 開催地域:愛知県
  • 開催日:2022年03月15日
  • 時間: 13時30分~16時00分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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〈中小企業のための〉人事評価・賃金制度設計 入門


本セミナーでは、評価・賃金制度の設計/改定について、基本的な考え方を解説します。

 

◇以下のような疑問をもつ中小企業の経営者様・人事担当者様におすすめ

✓人事評価・賃金制度を見直したいが、どのようなステップで手を付けたらよいか?

✓給与を多く払ってあげたいが、何をよりどころに給与水準を決めると良いか?

✓やはり個々の実力評価に基づいて、メリハリをつけた賃金決定が良いのか?

 

≪内容≫

◆まずは自社の人件費・賃金・組織構成に問題はないかを点検

・自社の総額人件費は適正か?

・自社の給与水準は高いか低いか?

・自社の社員の構成比に、今後も問題はないか?

 

◆自社の企業規模・業種特性、目指す姿や目的を念頭に

・企業の規模、業種によって留意したい点は?

・評価・賃金制度を構築(改定)→ 何を実現したいか?解決したい問題はなにか?

 

◆評価・賃金制度を設計する前に

・土台のキャリアパス・等級制度(社員のレベル/職種・コース区分けの枠組み)の考え方は?

・管理職は向かないが、プレイヤーとして優秀・希少なスキルを持つ社員はどう処遇するか?

 

◆評価制度設計

・時間と手間もかかる人事評価は、何のためか?

・一般的によくある評価の手法/考え方(MBO・コンピテンシー…etc)は?

・営業社員は数字で評価できるが、事務員はどのように評価すべきか?

・評価を給与や賞与決定に活用するときのルールの考え方は?

・「個々の成果を重視して評価し、メリハリつけた賃金に」が合いやすい職種・階層は?

 

◆賃金制度(給与・賞与制度)設計

・賃金制度の基本構成とは?

・昇給金額はどう考える?-昇給管理・テーブルの設計

・住宅手当・家族手当があった方が良いのか?-諸手当の設計

・賞与の個別支給額の決定方法は?-賞与制度の設計

・賃金制度設計のチェックポイントは?

・補足)中途採用者の賃金決定とルール

 

◆評価・賃金制度を作った後

・社員への説明が肝心:制度のポリシー・考え方の理解を得る

・効果的な制度の運用に向けて、継続的に取り組みたいこと

 

*順番・内容を一部変更する場合があります

 

 

«対象»

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

«日程»

[愛知会場] 2022年03月15日(火) 13:30~16:00(受付開始 13:00)

 

«会場»

AP名古屋 (JR「名古屋駅」より徒歩5分 、地図

愛知県名古屋市中村区名駅4丁目10−25 名駅IMAIビル 6F・7F・8F

TEL:052-561-1109

 

≪講師≫

本阪 恵美 (弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

 

中堅・中小企業の人事評価・賃金制度の構築支援に従事。「組織の制度作りを基軸に、密着した形で中小企業の成長を支援したい」という志を持ち、企業理念や、経営者の想いを尊重した人事コンサルティングを心がけている。

 

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

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・メールアドレス

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・セミナーの参加人数

をご記入下さい。

追って担当者よりご連絡致します。

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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