• 【名古屋開催】人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー
  • ジャンル:人事・労務管理考課・評価賃金、賞与
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  • 講師:岸本 耕平
  • 開催地域:愛知県
  • 開催日:2022年01月25日
  • 時間: 13時30分~16時30分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー

 

◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。

 

①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!

②我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい!

③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい!

④社員のやる気を高める仕組みを作りたい!

 

≪内容≫

1.まずは、我社での成長ステップを「見える化」する

◆我社ではどんなキャリアが築けるかを「見える化」する

・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む

・求める要件を等級基準書で言語化する

・昇格・降格のルールも作っておく

・多様な働き方ニーズに対応していく

①専門職制度

②60歳以上の働き方

 

◆社員のパフォーマンスを「見える化」する

・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む

・目標管理制度を上手く活用する

・本人評価は必要か?

・評価結果を処遇にどうやって反映するか?

 

2.賃金がどうやって決まるかを「見える化」する

◆自社の現状や世間相場を把握しておく

・簡単にできる人件費分析・賃金分析の進め方

・世間相場をチェックする

 

◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる

・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく

・基本給設計のポイントと事例紹介

①年齢給を使って若年層を給与引き上げに成功したA社

②年功的なだらだら昇給を是正したB社

③管理職と非管理職の給与逆転を是正したC社

・諸手当設計のポイントと事例紹介

・賞与設計のポイントと事例紹介

①パフォーマンス重視の賞与を実現したD社

②職種特性を踏まえた賞与を実現したE社

 

3.絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック

◆制度導入前に必ず取り組むべきこと

・個別賃金シミュレーションは入念に行う

・移行措置の考え方、ルールを決めておく

・社員への制度説明会は必ず実施しておく

 

◆制度導入後に取り組みたいこと

・人事制度と教育制度をリンクさせる

・管理職(評価者)のスキルアップに取り組む

 

 

«対象»

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

«日程»

[愛知会場]2022年 1月25日(火) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

 

«会場»

[愛知会場]

イオンコンパス名古屋駅前会議室 (JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分 、地図

愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階

TEL:052-451-1800

 

≪講師≫
岸本 耕平(弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)
これまで30社以上の中小企業で人事制度構築に携わっている。顧客企業にどっぷり入り込み、制度構築・運用、教育研修等幅広い分野で顧客企業をサポートしている。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き
通信欄に
・会社名
・メールアドレス
・会社電話番号、FAX番号
・セミナーの参加人数
をご記入下さい。
追って担当者よりご連絡致します。
「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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