• 【金沢会場】人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー
  • ジャンル:人事・労務管理考課・評価賃金、賞与
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  • 講師:辻  輝章
  • 開催地域:石川県
  • 開催日:2021年11月18日
  • 時間: 13時30分~16時30分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー


◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。

 

①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!

②我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい!

③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい!

④社員のやる気を高める仕組みを作りたい!

 

■定員20名 ご参加は1社2名様まで

 

≪内容≫
1.まずは、我社での成長ステップを「見える化」する
◆我社ではどんなキャリアが築けるかを「見える化」する
・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む
・求める要件を等級基準書で言語化する
・昇格・降格のルールも作っておく
・多様な働き方ニーズに対応していく
①専門職制度
②60歳以上の働き方
◆社員のパフォーマンスを「見える化」する
・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む
・目標管理制度を上手く活用する
・本人評価は必要か?
・評価結果を処遇にどうやって反映するか?

 

2.賃金がどうやって決まるかを「見える化」する
◆自社の現状や世間相場を把握しておく
・簡単にできる人件費分析・賃金分析の進め方
・世間相場をチェックする
◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる
・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
・基本給設計のポイントと事例紹介
①年齢給を使って若年層を給与引き上げに成功したA社
②年功的なだらだら昇給を是正したB社
③管理職と非管理職の給与逆転を是正したC社
・諸手当設計のポイントと事例紹介
・賞与設計のポイントと事例紹介
①パフォーマンス重視の賞与を実現したD社
②職種特性を踏まえた賞与を実現したE社

 

3.絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
◆制度導入前に必ず取り組むべきこと
・個別賃金シミュレーションは入念に行う
・移行措置の考え方、ルールを決めておく
・社員への制度説明会は必ず実施しておく
◆制度導入後に取り組みたいこと
・人事制度と教育制度をリンクさせる
・管理職(評価者)のスキルアップに取り組む

 

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

«日程»
2021年11月18日(木) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

 

«会場»
[石川会場]
TKP金沢新幹線口会議室(JR「金沢駅」兼六園口(東口) 徒歩2分、地図)
石川県金沢市堀川新町2−1 井門金沢ビル 3階/4階/6階
TEL:076-225-7892

 

≪講師≫
辻  輝章(弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)
企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門誌への執筆も積極的に行っている。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き
通信欄に
・会社名
・メールアドレス
・会社電話番号、FAX番号
・セミナーの参加人数
をご記入下さい。
追って担当者よりご連絡致します。
「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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