【ZOOM開催】『日米の雇用法の相違をベースにグローバル人材育成への対応策をアドバイス』

セミナー概要

日本の人口が減少し始め、日本企業は海外市場に活路を見出さざるを得なくなっており、人事部にとってグローバル人材の育成は急務になってきている。ところが多くの企業はグローバル人材の育成をローテーション人事による海外勤務経験に頼っている為、中々、人材が育たないのが現状である。本セミナーでは、なぜグローバル人材が必要とされるかという原点に立ち返り、目的と手段を改めて考え直していただくことを主眼とする。

 

≪詳しくはリーフレットをご参照ください≫

 

本講義は、Zoom(ウェビナー)を利用して配信いたします。

ご参加に伴い下記URLをご確認ください。

https://www.rosei.jp/static.php?p=webseminar



【本講座のポイント】

①日本の大企業の30年間の停滞の原因を究明し、今後の人材育成につなげる
②日本本社の視点からではなく、海外子会社の視点で必要性を再考する
③経営が現地化された米国子会社で求められる人材を把握する

セミナー内容

発展講座群

 

《ZOOMセミナー》

海外ローテーション人事の問題点を洗い出し今後のグローバル人材育成策を提言
『日米の雇用法の相違をベースに

   グローバル人材育成への対応策をアドバイス』
~海外マーケット重視の経営方針に適合した人事政策の構築~

 

<主な内容>

 

Ⅰ. 世界の変化のスピードと日本の大企業の緩慢な動き

 1. 日本の大企業が海外市場で成功するための挑戦課題

 2. 米国市場で必要な経営者のビジョンに基づく経営

 

Ⅱ. 日本の解雇権の濫用禁止法制と定年制度からの制約
 正社員の雇用を守るという日本の雇用法の直接的な影響と間接的な影響

 

Ⅲ. これまでのグローバル人材育成策を見直す
 1. 海外派遣をローテーションで行う理由 

 2. ローテーションによる海外派遣の効果の検証

 3. 海外ローテーション人事の弊害

Ⅳ. 米国子会社で必要とされる人材とは-受け入れ側の視点に立って考える
 1. ビジョンに基づきリーダーシップが取れる経営者

 2. ジョブ型雇用社員を管理できるマネジメントスキルを持つマネージャー

 3. ジョブ型雇用のプロフェッショナルにアドバイスできる高度な専門家

 

Ⅴ. 日本企業でグローバル人材が育たない理由
 1. ローテーション人事による本人の目標の低次元化

 2. 日本型人事異動制度による事前準備不足

 

Ⅵ. 日本本社からの駐在員派遣以外の方法を考える
 1. 外部人材と内部人材

 2. 日本人と外国人

 3. ローテーションを取るか採用と解雇の繰り返しをとるか

  

Ⅶ. 希望者選抜制度の採用と拡大-自己啓発意欲を刺激
 1. 海外勤務の準備の動機づけの必要性

 2. 事前の自己啓発のための参考書と受講させるべきセミナー

 3. その他の事前準備のためのリソース

※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
 それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、参加費を全額
 請求させていただきます。

オンラインLIVEセミナーとは、インターネット光回線を利用して、東京会場での講義内容を、同時にLIVE会場に中継するものです。講師の登壇は東京会場のみですが、質疑応答はLIVE会場からも可能です。

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