• 人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー
  • ジャンル:人事・労務管理考課・評価賃金、賞与
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  • 講師:岸本 耕平
  • 開催地域:宮城県
  • 開催日:2021年04月24日
  • 時間: 13時00分~16時00分 (開場12時30分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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人事制度を活用し、社員の将来を見える化するためのセミナー

 

◇本セミナーでは、以下のようなことを実現したい会社におすすめのセミナーです。

①我社では、何ができたら賃金がいくらになるかを社員に示したい!
②我社では、将来どんなキャリアが築けるかを社員に示したい!
③社員の成長が、会社の成長につながる仕組みを作りたい!

◇ご参加特典
・東北地方の賃金水準データ、業種別人件費水準データをプレゼント
・セミナー終了後に30分間の個別無料相談を実施(事前予約制、先着順)

 

≪内容≫

1.まずは、我社での成長ステップを「見える化」する
◆我社ではどんなキャリアが築けるかを「見える化」する
・キャリアパスを等級・役職フレームに落とし込む
・求める要件を等級基準書で言語化する
・多様な働き方ニーズに対応していく
①専門職制度
②60歳以上の働き方
◆社員のパフォーマンスを「見える化」する
・社員に求める成果・プロセスを人事評価表に落とし込む
・目標管理制度を上手く活用する
・本人評価は必要か?
・評価結果を処遇にどうやって反映するか?

2.賃金がどうやって決めるかを「見える化」する
◆自社の現状や世間相場を把握しておく
・簡単にできる人件費分析・賃金分析の進め方
・世間相場をチェックする
①東北地方の賃金水準
②業種別の賃金水準
◆「生涯賃金」の視点から仕組みを組み立てる
・我社のモデル賃金・賃金カーブをイメージしておく
・基本給設計のポイント
①年齢・勤続給・能力・・・、基本給をどうやって決める?
②基本給テーブルは長い方がいい?短い方がいい?
③昇給ルールはどうやって決める?
・諸手当設計のポイントと事例紹介
・賞与設計のポイント
①賞与計算式はどうやって決める?
②人事評価でのメリハリ度合いはどれくらいが適切?
③賞与原資はどうやって決めたらいい?

3.絵に描いた餅にならないための制度導入・運用テクニック
◆制度導入前に必ず取り組むべきこと
・個別賃金シミュレーションは入念に行う
・移行措置の考え方、ルールを決めておく
・社員への制度説明会は必ず実施しておく
◆制度導入後に取り組みたいこと
・人事制度と教育制度をリンクさせる
・管理職(評価者)のスキルアップに取り組む

 

«対象»

経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
2021年 6月24日(木) 13:00~16:00(受付開始 12:30)

«会場»
[宮城会場]
TKP仙台西口ビジネスセンター(JR「仙台駅」西口 徒歩5分 、地図
宮城県仙台市青葉区本町1-5-31 シエロ仙台ビル2F・3F・6F
TEL:022-200-2615

 

≪講師≫

岸本 耕平 (弊社 人事戦略研究所 シニアコンサルタント)

「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中堅・中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。見えない人事課題を定量的な分析手法により炙り出す論理的・理論的な制度設計手法に定評がある。

 

 

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「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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