• 【無料WEBセミナー】ジョブ型人事制度の導入に向けた「職務分析と職務評価」の実施方法
  • ジャンル:人事・労務管理考課・評価
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  • 講師:岩下 広文
  • 開催日:2021年04月01日~2021年04月30日
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:無料

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ジョブ型人事制度の導入に向けた「職務分析と職務評価」の実施方法


~注目のジョブ型人事の導入に向けて、まずは仕事の「中身」と「レベル・価値」を明らかにすることが必要です~


近年、人事分野で最も大きな関心を集めている「ジョブ型人事」。
このジョブ型人事とは、端的に言えば、社員が担っている仕事(職務)のレベル・価値に基づいて、各社員の処遇(等級ランク、給与など)を決定する仕組みです。
このジョブ型人事を導入するにあたっては、社員一人一人の「仕事の中身」と「仕事のレベル・価値」を明らかにする必要があります。
前者の作業を「職務分析」、後者の作業を「職務評価」と呼びます。
本セミナーでは、ジョブ型人事の導入を検討される企業様向けに、そのファーストステップとして必要となる「職務分析と職務評価」について、実施方法やそのポイントを分かりやすく解説いたします。

 

《内容》

【はじめに】
■ ”ジョブ型”の人事制度とは?
■ “ジョブ型”と“能力主義”の違い

 

【ステップ①:職務分析】
■職務とは何か?
■職務分析の実施方法・実施ステップ
■職務記述書の作成方法(職務記述書の構成・イメージ)

 

【ステップ②:職務評価】
■職務評価の種類と特徴 ~全体像~
■職務評価の種類と特徴 ~代表的な4つの手法~
■中堅・中小企業における職務評価のあり方

 

【職務分析・職務評価の実施ポイントと留意点】

 

《配信期間》

2021年04月01日(木) ~ 2021年04月30日(金) 

 

《視聴時間》

約60分

 

《講師》

岩下 広文(弊社 人事戦略研究所 上席コンサルタント)


大学卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び外資系大手コンサルティングファーム(※監査法人系)にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は16年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。
実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き、通信欄に

・会社名

・メールアドレス

・会社電話番号

をご記入下さい。

追って担当者より視聴URLをお送りさせていただきます。

 

◆配信期間中は、いつでもご覧いただけます。 

 

■参加条件■

 

①同業他社の方でないこと

②ご参加者が所属される企業(自営業の方も含め)が実際に営業をされていること

※セミナーの性質上、同業他社の方、実際に営業していない企業(自営業含む)様のご視聴はお断りさせていただいておりますので予めご了承下さい。

 

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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