【ZOOM開催】マネジメントの基礎を学ぶ『管理職の基本と原則』

セミナー概要

本講座では、リーダーシップや問題解決力などのマネジメントスキル、コーチングなどのソフトスキルまで、管理職として求められる多様なスキルが、ショートケースやインバスケットなど各種演習を通じて、効率的かつ効果的に学習できます。初任管理職からベテラン管理職、管理職研修を見直したい人事担当者まで、管理職として一皮むける経験を本講座で体験してください。
※参加者には、講師著『厳選100項目で押さえる 管理職の基本と原則』(労務行政)を進呈します。

 

本講義は、Zoomを利用してWebで配信いたします。

Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。

ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。

ご参加いただく際は、ご自身で切り替えをお願いします。

https://www.rosei.jp/static.php?p=webseminar

 

 

【本講座のポイント】

➀ケース演習を繰り返すことで、管理職としての思考と着眼点が身に付きます
②アセスメントや自己診断テストで、自身のマネジメントスタイルが分かります
③組織変革をリードしていくための行動とマインドセットが理解できます

セミナー内容

管理職講座

 

《ZOOMセミナー》

管理職に必要なスキル(知識・行動・マインドセット)が1日で学べる
マネジメントの基礎を学ぶ『管理職の基本と原則』
~ビジネスケースや各種ワークを通じて、アクティブに学ぶ~

 

<主な内容>

 

Ⅰ 管理職に求められるマインドセットと能力要件
AI(人工知能)やグローバル化の進展など、不確実で曖昧な環境下で求められる管理職の在り方を、具体的な能力要件に紐付けて理解する

 

Ⅱ インバスケット演習でマネジメントスタイルを可視化する
具体的な日常管理の場面を想定したケース演習(インバスケット)を通じて、自身のマネジメントスタイルをチェックし、その改善のための処方箋を学ぶ

 

Ⅲ 成果を確実に得るための管理手法を学ぶ
目標設定、KPI・進捗管理、PDCAマネジメント、ホウレンソウ(報告・連絡・相談)、プロジェクト管理などをグループワークを通じて学ぶ

 

Ⅳ 問題解決のフレームワークと思考法を学ぶ
問題解決手法や意思決定などのコンセプチュアルスキル(思考系スキル)を体系的に学習し、具体的な場面で活用できるようにする

 

Ⅴ 部下を説得し、動機づけるスキルを学ぶ
部下面談、部下指導の方法を行動分析学とコーチングスキルをベースに学習。ペアになって対話練習を行い、改善点を講師がアドバイスする

 

Ⅵ 組織を動かすための理論とスキル
自律・主体的に行動するメンバーを増やし、組織を変革していくためのリーダーのありかたを探求し、本日学んだことを総括的に振り返る

 

※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
 それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、参加費を全額
 請求させていただきます。

 

 

オンラインLIVEセミナーとは、インターネット光回線を利用して、東京会場での講義内容を、同時にLIVE会場に中継するものです。講師の登壇は東京会場のみですが、質疑応答はLIVE会場からも可能です。

オンラインLIVEセミナーのため以下の点をご了承願います。
 ・映像、音声等が途切れた場合は、再接続をしてからの再開となります。  ・接続が回復できない場合等中止をする可能性があります。この場合は、受講料を返金させていただきます。


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