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評価者の育成に繋がる評価制度の作り方
ジャンル：人事・労務管理考課・評価賃金、賞与
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講師：辻　　輝章
開催地域：愛知県
開催日：2021年01月26日
時間： 13時30分～16時30分 (開場13時00分)
販売・サービス提供社

㈱新経営サービス
人事戦略研究所

問合せ先

〒600-8102
京都府京都市下京区河原町五条西入京都ＥＨビル６F

TEL.0753430770
価格：3,000円
残数：あり

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商品情報: 評価者の育成に繋がる評価制度の作り方

〜評価表を一緒に作れば、評価者は変わる〜

このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。

◆評価制度の必要性は感じているものの、上手くいくか不安だ
◆経営陣・人事で考えた評価制度を導入したが、浸透していない
◆評価者が他の業務に追われており、評価が形骸化している　　等

上記のような悩みを抱える原因の１つとして、評価者の"意識やスキル不足"が考えられます。
本セミナーでは、中小企業での実例を交えて、評価者の育成を行いながら人事評価制度を作成する手法について分かりやすく紹介します。

《内容》

１．人材の定着・育成のために人事評価は必須

２．評価制度が上手く機能しない２つの理由
①制度設計自体に問題がある【ハード面】
・評価項目や基準がズレている、評価結果と処遇が紐づいていない etc
②運用する社員に問題がある【ソフト面】
・評価スキルが不足している、評価に対する理解が不足している etc

３．評価者の育成に繋がる評価制度の作り方とは？
〈Step1〉まずは評価の目的を理解させる
・中小企業だからこそ評価が必要な理由を評価者と共に考える
〈Step2〉中小企業の評価表は、職種別・階層別に整理する
・社員が成長していくステップを評価者と共に考える
〈Step3〉社員に求める成果や要素を整理する
・会社が考える“社員に求める人物像”を評価者と共有する
〈Step4〉共通言語化できるまで徹底的にディスカッションする
・理想と現状を踏まえて、評価者と共に評価基準を検討する
〈Step5〉作って終わりにしない
・評価者間の解釈のズレを補う

４．構築した評価制度を、より効果的に運用していくために
①賃金制度と連動させる
・社員のモチベーション向上に繋がる仕組みを検討する
②教育・研修と連動させる
・評価者研修を自社で進める

«対象»

経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
[愛知会場]2021年 1月26日（火）　13:30～16:30（受付開始　13:00）

«会場»
イオンコンパス名古屋駅前会議室　（JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分、地図）
愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階
TEL：052-451-1800

《講師》

辻　　輝章（弊社人事戦略研究所コンサルタント）

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門誌への執筆も積極的に行っている。

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