• 自社で”うまく使う”ための評価・賃金制度の作り方
  • ジャンル:考課・評価賃金、賞与
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  • 講師:辻  輝章
  • 開催地域:静岡県
  • 開催日:2020年11月19日
  • 時間: 13時30分~16時30分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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自社で”うまく使う”ための評価・賃金制度の作り方

このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。

◆評価・賃金制度の必要性は感じているものの、うまくいくか不安だ
◆他社事例を参考に評価・賃金制度を導入したが、しっくりこない
◆今の評価・賃金制度が自社に合っているのか、よく分からない 等

本セミナーでは、中小企業での実例を交えて、自社で上手く使うための評価・賃金制度の作り方について分かりやすく紹介します。

 

《内容》

1.自社の現状を見える化し、客観的に課題を捉える方法
▼簡単にできる人事分析の進め方と4つの観点
①人件費をうまくコントロールできているか?
②うちの社員の年収水準は高い?低い?
③年齢構成にゆがみはない?
④社員が何を思い、何を考えているのか?
▼自社のあるべき姿を明確にするための3つの観点
①人事理念・ポリシーを振り返る
②事業計画を振り返る
③法対応(同一労働同一賃金、残業規制、最低賃金 等)を考える

2.評価・賃金制度の作り方
▼等級制度
・自社のキャリアパスを整理し、多様な働き方に対応する
・専門職制度は、自社に合う形で有効に活用する
・職種別に等級基準書を作成し、人材育成に活用する
▼評価制度
・業績評価は、公平性を踏まえて設定する
・プロセス評価は、職種や階層の特性を踏まえて設定する
・目標管理制度は、要点を押さえることで機能させる
▼賃金制度
・自社の賃金支給に対する考え方を明確にする
・自社の考え方に合わせて、基本給を設定する
・賞与は、業績と連動させることで人件費コントロールに繋げる

3.スムーズに導入・運用していくために
▼制度移行時の留意点
▼効果的に運用していくためのポイント

 

《対象》

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

《日程》

2020年11月19日(木) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

 

[静岡会場]
静岡駅前会議室 B館(JR「静岡」駅から徒歩2分、 地図
静岡市葵区紺屋町8-13 内野ビル(B館)
TEL:054-251-7719

 

《講師》

辻  輝章(弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門紙への執筆も積極的に行っている。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

 

通信欄に

 

・会社名

・メールアドレス

 ・会社電話番号、FAX番号

・セミナーの参加人数

 

をご記入下さい。

 

追って担当者よりご連絡致します。

 

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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