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~自社人事・賃金制度の課題及び研究事例を整理して制度改定を考える~

<オンライン開催>ベーシック実務講座

人事制度は「社員を型にはめたり、縛り付けるもの」ではありません。社員ひとり一人により気持ち良く働いてもらい、社員満足と会社業績向上を実現していくための仕組みです。人事制度をこのような本質に立ち返って理解したとき、自社の現状はどのように見えるのでしょうか?会社は社員に対して何を期待して、社員は会社に対して何が不満なのでしょうか?それらを明らかにして、人事制度上の仕組みの問題点や運用上の課題を修正していくことこそが、人事担当に求めれる経営戦略的役割です。本セミナーは、このような視点から人事賃金診断手法と事例をご紹介し、人事制度の改定手法・問題解決法を提供いたします。

※オンライン受講では「Zoom」を使ったライブ配信を予定しております。


開催日程

2020年11月12日(木)9:30~17:00

 

対象

各企業・団体の総務・人事・労務ご担当者、労働組合執行部の皆様

 

研修時間

9:30~17:00

 

講師

日本生産性本部 雇用システム研究センター 研究主幹 村上 和成

 

会場

オンライン(Zoomを予定)

 

参加費(税込) 

賛助会員:33,000円(税込)

一般参加:38,500円(税込)
※テキスト代を含みます。

 

コースの特徴

<ポイント1>人事制度や賃金、会社に対して社員の不満の声を聴く(=モチベーションが低い?)

<ポイント2>目標管理制度や人事評価制度がうまく回らない(=管理職の能力自覚が不足?)

<ポイント3>経営管理で何が問題か?がよくわからない

<ポイント4>さらなる成長を目指して「人事制度を全面改定したい」

 

プログラム概要

1.人事制度の主要3システム ~企業理念・経営戦略を実現する仕組み~
(1)経営マネジメントにおける人事制度の意義
(2)資格・賃金・人事評価の構造

2.人事評価制度の本質的機能を理解する ~人事制度運用のカギは評価にあり~
(1)適正評価/意味ある評価実現の条件は何か?
(2)人事評価の構造を理解する
(3)人事評価基準の作り方の実例 ~同一労働同一賃金への対応にも必須~
(4)目標管理制度は廃止? ~そのメリットとデメリット~
(5)必要不可欠な管理職訓練 ~目標設定訓練・評価者訓練・面接訓練~

3.賃金分析の手法~会社と社員の納得性は~
(1)賃金分析の3つの手法
(2)プロット分析 ~社内格差分析・社員意識と重ねて考える~
(3)モデル賃金分析 ~2種類の社外格差分析~
(4)人件費分析 ~財務諸表データを活用する~

4.自社人事制度改定の手順

質疑応答

プログラム内容は、都合により変更となる場合がございます。
予めご了承ください。

 

「公益財団法人日本生産性本部」 会社概要

所在地:〒102-8643 東京都 千代田区平河町2-13-12
TEL:0335114060
URL:https://www.jpc-net.jp/consulting/

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