• 経営陣は「9割の成功体験」を捨て、社員マインドセット(意識)を変革せよ!
  • ジャンル:人材育成・能力開発
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  • 講師:志水  浩
  • 開催地域:東京都
  • 開催日:2020年09月23日
  • 時間: 13時30分~15時45分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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経営陣は「9割の成功体験」を捨て、社員マインドセット(意識)を変革せよ!


「成功体験は9割捨てる」出版記念 ~ウィズ・アフターコロナに対応できる社員・組織づくりセミナー~

 

ウィズ・アフターコロナの世界では、経済状態が悪化した中で、経営環境が加速度的に変化していくことが予想されます。多くの企業において、過去の成功体験をリセットして事業分野・ビジネスモデルの見直しを図り、抜本的な変革を進めていくことが求められます。
ただ、大きな変革は社長始め一部の経営陣だけでは成しえません。多くの社員がこれまでの考え方・発想・意識を変えて臨む、一言でいえば「マインドセット」の改善・進化を図り、事業変革にあたっていかなければなりません。本セミナーでは、7月に出版した『成功体験は9割捨てる』の著者が、変革期に求められる経営陣・管理者・一般社員のマインドセットを提示し、具体的な改善・進化を促す方法をご紹介します。

 

【内容】

Ⅰ.なぜマインドセット変革が必要なのか?
■ウィズ・アフターコロナで社員に求められるスキル・行動とは
■成果につながる行動・思考を促すには、本人も無自覚な「考え方」を変えなければならない
■ウィズ・アフターコロナに対応できない3つの人材類型「凍結型」「停止型」「依存型」

Ⅱ.社員全員に求められるウィズ・アフターコロナ対応「マインドセット」
■5つのウィズ・アフターコロナ対応「マインドセット」要素
■固定観念・社内常識・業界慣習に疑問をもち、”ゆでガエル症候群”に陥らない姿勢
■「時間感覚」初動を速めて、高速でPDCAをまわす

Ⅲ.組織のキーマン「管理職」のマインドセット変革
■コロナ禍で、管理職の力量差が浮き彫りに
■“叱れない”“褒めない”“任せない”名ばかり管理職が増殖
■行動変容を促すマインドセット変革法とは

Ⅳ.経営陣は組織運営をウィズ・アフターコロナ対応型に変革する
■成功体験の棄却が求められる時代
■戦略・ビジネスモデルを構築する推進思想の転換
■“戦略は行動に従う”ウィズ・アフターコロナに対応する「アジャイル経営」

 

【対象】

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

【日程】

2020年09月23日(水) 13:30~15:45(受付開始 13:00)

 

[東京会場]
国際ファッションセンター(都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号

TEL:03-5610-5801

 

【講師】

志水  浩(弊社 執行役員統括マネージャー)

人材・組織開発コンサルタントとして29年以上のキャリアを有す。
コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。

管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

 

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「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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