• 人事評価制度改定・運用のポイントセミナー
  • ジャンル:考課・評価
  • あなたの評価を投稿しませんか?

  • 開催地域:東京都
  • 開催日:2020年07月10日
  • 時間: 10時00分~17時00分 (開場09時30分)
  • 販売・サービス提供社
    公益財団法人日本生産性本部
    コンサルティング部
    問合せ先
    〒102-8643
    東京都  千代田区平河町2-13-12
    TEL.0335114060

  • 価格:38,500円
  • 残数:あり

ウィッシュリストとは?

資料請求する
すぐ問い合わせする
一括で問い合わせする
商品情報

◆概要◆

 

人事評価・目標管理制度は、処遇のためだけのものではありません。このセミナーでは、経営環境が激しく変化する中で、企業業績向上と人材育成を両立する人事評価・目標管理制度について、考え方を整理し、制度改定や評価基準の再策定、運用ルールの再構築を目指します。適切な制度設計、様々な評価基準の策定手法、目標管理のあり方など、具体的な事例を交えながら解説します。

 

 

◆プログラム内容◆

 

1.『人事評価制度の本質理解』

(1)人事評価の目的と機能(人を活かす成果主義)

(2)人事評価の構造と特性

(3)評価の基準とは何か(仕事基準と能力基準/業績基準とプロセス基準)

 

2.『多様化する評価基準策定手法』

(1)評価基準の策定=職務調査とは何か?

(2)行動と業績の連動を目指す「コンピテンシー方式」

(3)職位の社内価値を測る「役割・職務基準方式」

(4)能力を仕事基準で現す「基準課業方式(今日的能力基準方式)」

 

3.企業戦略実現を目指す人事評価のあり方

 

4.マネジメントツールとしての『目標管理』

(1)目標管理は何をねらった仕組みか

(「PDSマネジメントサイクル」と目標管理のメリット)

(2)「成果追求型?」「方針管理型?」など4つのタイプの特徴を知る(自社の目標管理のタイプは?)

(3)制度改定・本格運用のためのポイント

 

5.処遇反映制度の構築と運用

(1)人事評価シート記入とは別システム~事実測定と計量化・算定式

(2)絶対評価と相対区分

(3)人事評価における「調整」の意味と運用

「公益財団法人日本生産性本部」 会社概要

所在地:〒102-8643 東京都 千代田区平河町2-13-12
TEL:0335114060
URL:https://www.jpc-net.jp/consulting/

2人がフォローしています。

取り扱い商品・サービス
【無料・オンライン】With/Afterコロナにおけるこれからの働き方と人事制度のあり方セミナー
~2時間でポイントをおさえる~ 同一労働同一賃金に対応した人事処遇制度設計セミナー
~2時間でポイントをおさえる~ 同一労働同一賃金に対応した人事処遇制度設計セミナー
賃金管理士養成講座
人事評価制度改定・運用のポイントセミナー
同一労働同一賃金の記事(生産性新聞掲載)のご紹介