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多くの企業が、社員が期初に目標を設定する人事評価制度「MBO」を導入しています。
しかし設定した目標を行動計画にまで落とし込み、進捗管理ができていない場合、あいまいで納得度の低い評価に陥りやすく、さらにはそもそも設定した目標自体に誤りや落とし穴があった場合、期末の評価は意味を成さなくなります。

本セミナーでは、数多くの企業のコンサルティングを手掛ける株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの山田博之氏を講師としてお迎えし、MBOの失敗事例や人事評価の最新事例を紹介させていただきながら、
ワークに取り組むことで自社の人事評価制度がきちんと構築・運用できているかについて振り返っていただきます!

また、納得度を高めるための手法として、「カオナビ」を使って効果的な評価制度運用を実践している企業様の事例もご紹介し、カオナビの評価機能「SMART REVIEW」について、わかりやすく解説いたします。

HRテクノロジーを使って効率を上げる仕組み運用方法など、参加者様と共に幅広く情報共有や意見交換を行っていただきます。評価制度を見直したい、カオナビをご覧になりたい方、ぜひこの機会にご参加ください!

 

【開催場所】

〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3-1 グランフロント大阪北館タワーB10階
ナレッジキャピタルカンファレンスルームB02

https://www.kc-space.jp/conference/items/towerB.pdf

 

【プログラム】

【第1部】
14:00-15:00

「今の人事評価制度に落とし穴はないか?」

(ガイダンス講義)
1.人事評価制度の変遷
2.陥りやすいMBOの失敗事例とは?
3.最新の人事評価方法の紹介
4.適切な評価=納得度の高い評価とは?

(ワークショップ)
「自社の評価制度の課題発見ワーク」

【第2部】
15:00-15:30

「納得度の高い人事評価の手法 カオナビの使い方」

顔写真が並ぶ人材管理ツール『カオナビ』で
運用する評価とは?
柔軟なデータベースの仕組みや機能
評価効率化の成功事例などをご紹介。

 

 

 

【講師】

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員

山田 博之氏

関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

株式会社カオナビ アカウント本部 コマーシャルセールスグループマネージャー

矢野 雅大氏

1980年生まれ。2004年に人材総合サービス業界に営業として入社。その後、営業マネージャーとして従事する。2016年にカオナビのフィールドセールス担当として入社後、現在は、コマーシャルセールスグループのマネージャーとして、新規顧客獲得およびグループのマネジメントを務める。

 

<備考>
※当日はお名刺を2枚お持ちください。
※当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい。

「株式会社カオナビ」 会社概要

所在地:〒107-0052 東京都 港区元赤坂1-2-7 AKASAKA K-TOWER 5階
TEL:0357753821
URL:https://www.kaonavi.jp/

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