• ※リクエスト多数につき再実施決定! 中小企業は、経営陣が4つの事を行えば人は育ち・辞めない!
  • ジャンル:人材育成・能力開発
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  • 講師:志水  浩
  • 開催地域:東京都
  • 開催日:2019年10月24日
  • 時間: 13時30分~16時00分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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※リクエスト多数につき再実施決定!

中小企業は、経営陣が4つの事を行えば人は育ち・辞めない!

 

~社長・経営陣が行う「育成」「定着」対策セミナー~

損益計算書には現れませんが、「離職」「人材育成の遅れ」は会社に大きな損失をもたらします。
では我々、資金的・体制的に制約がある中小企業では、何を行えば優秀な人材の「定着」「育成」が図れるのか?
本セミナーでは、28年間、中小企業の現場で人材育成・組織開発を支援してきたコンサルタントが、数多くの支援経験に基づいた、中小企業の人材定着・育成のキモとなる4つの要素(直属上司・評価・関係性・ビジョン)とその解決策をお伝えします。


■定員60名 ご参加は1社2名様まで


【内容】

Ⅰ.間違った人材定着・育成施策をとっていないか?
・給与は金額よりも出し方(給与額を増やすだけでは”やる気”は2週間しかもたない)
・社員の心に刺さっていない経営ビジョン
・働き方改革・ハラスメント対策の悪影響

Ⅱ.これが中小企業の定着・育成4つの鍵!
①管理職のマネジメント力強化が、定着・育成の一丁目一番地
・上司の働きかけと社員が辞める・育たない関連性
・部下からの信頼を勝ち取り、好影響を及ぼす3要素
・上司の「聴ける化」が部下のモチベーションと潜在能力を引き出す
・認めてから認められる「返報性」
②公正かつ透明な人事評価制度づくり
・”何をどうすれば、自分の給料が上がり続けるのか?”が見える制度づくり
・人件費コントロールと社員モチベーションの両立を図るには
・評価者の姿勢・力量が、会社の評価制度に対する信頼感を決める
③会社と自分の未来を重ね合わせるビジョンづくりと浸透施策
・先進国中、最も未来に対して希望を持てていない日本の若者
・当事者意識を生み出す、社員参画型の経営ビジョンづくり
・ビジョン・経営計画は、いくら優れたものでも浸透しなければ意味はない
~リーダーズ・インテグレーションの導入~
④社員同士の関係性が愛着心(エンゲージメント)を生み出す
・コミュニケーションの希薄さが、定着・育成・業績ロスの根本原因
・”人は他者からの承認を得るために生きている” 人の根源的欲求「承認欲求」が満たされる職場づくり
・新入社員の離職を防ぐ「行動的翻訳」

 

【対象】

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

【日程】

[東京会場]2019年10月24日(木) 13:30~16:00(受付開始 13:00)

CIVI研修センター秋葉原(JR「 秋葉原」駅(電気街口)より徒歩5分、  地図
東京都千代田区神田須田町1-5-10 相鉄万世橋ビル 2・3・4階
TEL:03-5298-1810

 

【講師】

志水  浩(弊社 執行役員統括マネージャー)

人材・組織開発コンサルタントとして28年以上のキャリアを有す。

コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。


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「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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