• 評価者の育成に繋がる評価制度の作り方
  • ジャンル:人事・労務管理
  • あなたの評価を投稿しませんか?

  • 講師:辻 輝章
  • 開催地域:大阪府
  • 開催日:2019年10月11日
  • 時間: 14時00分~17時00分 (開場13時30分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 受付終了

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評価者の育成に繋がる評価制度の作り方

 

〜 評価表を一緒に作れば、評価者は変わる 〜

このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。

◆評価制度の必要性は感じているものの、上手くいくか不安だ
◆経営陣・人事で考えた評価制度を導入したが、浸透していない
◆評価者が他の業務に追われており、評価が形骸化している  等

上記のような悩みを抱える原因の1つとして、評価者の"意識やスキル不足"が考えられます。
本セミナーでは、中小企業での実例を交えて、評価者の育成を行いながら人事評価制度を構築する手法について分かりやすく紹介します。

■定員 各会場42名  ご参加は1社2名様まで

 

《内容》

1.人材の定着・育成のために人事評価は必須

2.評価制度が上手く機能しない2つの理由
①制度設計自体に問題がある【ハード面】
・評価項目や基準がズレている、評価結果と処遇が紐づいていない etc
②運用する社員に問題がある【ソフト面】
・評価スキルが不足している、評価に対する理解が不足している etc

3.評価者の育成に繋がる評価制度の作り方とは?
〈Step1〉 まずは評価の目的を理解させる
・中小企業だからこそ評価が必要な理由を評価者と共に考える
〈Step2〉 中小企業の評価表は、職種別・階層別に整理する
・社員が成長していくステップを評価者と共に考える
〈Step3〉 社員に求める成果や要素を整理する
・会社が考える“社員に求める人物像”を評価者と共有する
〈Step4〉 共通言語化できるまで徹底的にディスカッションする
・理想と現状を踏まえて、評価者と共に評価基準を検討する
〈Step5〉 作って終わりにしない
・評価者間の解釈のズレを補う

4.構築した評価制度を、より効果的に運用していくために
①賃金制度と連動させる
・社員のモチベーション向上に繋がる仕組みを検討する
②教育・研修と連動させる
・評価者研修を自社で進める

 

«対象»
経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
[大阪会場]2019年10月11日(金) 14:00~17:00(受付開始 13:30)
 
«会場»
梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図
 大阪市北区大淀中1-1
 TEL:06-6440-3901

«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

 

《講師》

辻  輝章(弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門紙への執筆も積極的に行っている。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

通信欄に

・会社名
・メールアドレス
 ・会社電話番号、FAX番号
・セミナーの参加人数

をご記入下さい。

追って担当者よりご連絡致します。

 

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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