• 部下を育てる!上司を動かす!他部門を巻き込む! 管理者をプレイヤーからマネージャーに変える法
  • ジャンル:人材育成・能力開発
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  • 講師:志水 浩
  • 開催地域:大阪府
  • 開催日:2019年08月28日
  • 時間: 13時30分~16時00分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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部下を育てる!上司を動かす!他部門を巻き込む!

管理者をプレイヤーからマネージャーに変える法

 

~経営陣・人事部門のための管理者育成手法公開セミナー~

「戦略は組織に従う」という言葉があります。この言葉は、経営陣が環境変化を踏まえた素晴らしい経営方針・戦略を打ち出しても、実行する組織・社員の力量に見合ったことしかやり切れないことを指しています。
本セミナーでは、経営方針実行の中核を担う部課長クラスのマネジメント技能・意識レベルを高めるポイントを、28年間、中堅・中小企業の管理者層強化に尽力してきたコンサルタントが紹介し、具体的な改善・強化手法をお伝えします。

 

■定員 30名  ご参加は1社2名様

 

《内容》

Ⅰ.管理者に求められる3つの機能・16の主要役割
■「リーダー」「フォロワー」「コーディネーター」機能の強化
■中堅・中小企業の管理者が果たすべき16の主要役割

Ⅱ.部下を動かす「リーダー」機能の強化を図るために
■「主体変容」自らの言動で局面を打開する主体性の発揮
■「動機」技術以前の部下の心を動かす大前提
■「見本」知行合一がリーダーシップの基本
■「受容」人は論理では動かない。人間関係の真理を掴む

Ⅲ.上司と協働する「フォロワー」機能を高めるために
■上司の支援者としての基本行動モデル
■的を射た問題発見・形成~提言を図る技量を磨く
■上司の“頭”と“心”を補足し続けることが上方影響力と信頼関係を築く

Ⅳ.他部門・他部署を巻き込む「コーディネーター」機能向上のために
■5つの結節点(コミュニケーション)機能の推進を図らせる
■スタイナーの公式「プロセスロス」を減少させるために
■他部門・他部署メンバーへの感情移入

Ⅴ.成果を上げている会社(経営陣)の管理者への指導アプローチ事例
■メンタルモデル(過去の経験から培われた無自覚的な考え方)の改善・進化・書き換えを促す

 

《対象》

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

《日程》

2019年8月28日(水) 13:30~16:00 (受付開始 13:00)

 

[大阪会場]
AP大阪梅田茶屋町 (JR「大阪駅」御堂筋北口より徒歩約3分、地図
大阪市北区茶屋町1-27 ABC-MART梅田ビル8F
TEL:06-6374-1109

 

《講師》

志水  浩(弊社 執行役員統括マネージャー)

人材・組織開発コンサルタントとして28年以上のキャリアを有す。
コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
管理職・中堅社員に対する成果性の高い教育支援プログラム「パフォーマンス向上プログラム」の開発責任者。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

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・会社名
・メールアドレス
 ・会社電話番号、FAX番号
・セミナーの参加人数

をご記入下さい。

追って担当者よりご連絡致します。

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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