『中長期人材育成計画のつくり方』

セミナー概要

人手不足時代を乗り切るカギは、今いる人材を育てること。つまり、「採用中心」の戦略から「教育投資」への戦略展開が必要です。そのためには単発的な教育カリキュラムを並べるだけでなく、長期的視野に立った体系的な取り組みが不可欠になります。どうせやるなら、自社独自のメニューを取りそろえた「社内大学」を作りませんか。講師が強みとする「独自のコンピテンシー理論」を駆使し、「できる人を、いち早く、どう増やすか」、具体的な事例を交えて解説します。また、『社内大学』設立は、継続的な人材育成の基盤を作るとともに、人材の募集・採用時の大きなアピールポイントになるため、人手不足企業には特にお薦めです。
ぜひご参加ください。 

 

【本講座のポイント】

①人事の3要素(採用・教育・評価)のうち、教育に特化した内容 
②中長期人材育成に資する「社内大学」のつくり方を基本から学べる 
③コンサル歴28年・350社超の指導歴を誇る講師が豊富な事例・実例を紹介 

セミナー内容

発展講座群

 

できる人を、いち早く、どう増やすか 
『中長期人材育成計画のつくり方』 
~「できる人」を着実に増やす仕組み=『社内大学』を作ろう!~

 

 

<主な内容>

Ⅰ オリエンテーション 
中長期人材育成計画=『社内大学』の事例紹介 


Ⅱ 戦略的な人づくりの考え方 
1.人事理念 / ビジョン
2.伸びる中堅企業の人事戦略(採用/教育/評価)
3.組織/人事で最も大切なこと=経営戦略とのリンク
 
Ⅲ 『社内大学』を構築する    
1.3つの領域の設計
 ①コアバリューの浸透→『らしさ』をどう作り、磨き上げるか
 ②階層別教育の推進 →「リーダーシップ」「マネジメント」を実務で鍛える
 ③専門性の深耕   →社内勉強会の仕組み化
2.各領域の強化事例紹介
3.サクセッションプラン(後継者育成計画)の立案
4.運用上の留意点
 ①一人ひとりの持ち味/才能・技量を引き出す
 ②社長や部門長をどう巻き込むか
 ③教育施策の効果測定
   ④『社内大学』開校のためのスケジュール例 


Ⅳ グループワーク 
1.「自社に取り入れられることは何か」
  『社内大学』構築のためのワークシート作成
2.他社メンバーとすりあわせてみる
 
Ⅴ まとめ 
運用上のキーポイント→おもしろ、おかしく運用してみる 

 

 

 

※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※都合によりセミナー開催を中止した場合、交通費と宿泊費等の費用の補償は行いません。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
 それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、参加費を全額
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