『人事担当者の12か月』

セミナー概要

採用、配置、育成、評価、処遇、昇降格、そして社内活性化など多岐にわたる人事部門の業務全体を、一年の流れに沿ってわかりやすく解説します。新任人事パーソンとして押さえておくべき知識と、人事全体における各業務の関連性を学ぶ最適の講座です。人事部門特有の実務の留意点のみならず、人事担当者としての「働きがい」「悩み」「課題」等についても、企業の人事職を経験してきた講師の体験談を踏まえて解説。 新任人事パーソンの皆さま、ぜひご参加ください。 

 

 

本講座のポイント】

 

①人事部門における1年間の大きな業務の流れを俯瞰できます
②多岐にわたりながらもそれぞれが密接に関係する人事業務の連関を理解できます
③人事業務の根幹となる人事諸制度の考え方を一日で俯瞰して学べます

 

 

 

セミナー内容

基礎講座群

 

 

  新任人事担当者にお勧め 

  『人事担当者の12か月』
 ~多岐にわたる人事実務全体を月別にわかりやすく解説~

 

 

<主な内容>

 

Ⅰ.人事の意義を知る 
1.伝統的な人事領域と、今、急速に求められる人事領域
2.人事パーソンの使命と成果を考えよう
3.人事パーソンの資質を考えよう
4.各論の前に、人事制度を俯瞰しておこう
 
Ⅱ.人事パーソンの仕事12カ月 ~月別の人事の実務と留意点~ 
● 4月~3月まで「いつ」「なにを」「なぜ」取り組むのか俯瞰します。
【例】
4月 新年度経営方針の発表、人事方針の確認、
   通期人事考課開始、新入社員入社式 等

● その中で、特に、以下の①~⑤は時系列的な進め方との兼ね合いで説明します。
①報酬制度と人件費管理の基礎知識
・総額人件費の管理と個別の管理、賃金と職責、成果のバランス、同一労働同一賃金の考え方
②要員管理・採用の基礎知識
・適正要員の考え方、人材の質と量のバランス、採用実務のポイント
③配置異動・昇格昇進の基礎知識
・昇格昇進の運用と管理職登用の妥当性の追求、人事異動のメリットとデメリット、キャリア・デザインと60才超雇用の考え方
④目標管理・人事評価の基礎知識
・人事評価制度と、育成制度・報酬制度との連動、効果的な人事評価の運用、目標設定とフィードバックの考え方
⑤人材育成・組織開発の基礎知識
・モチベーション論とリーダーシップ論の変遷、教育体系の作り方と育成の方法論、強い組織のつくり方 


Ⅲ.これからの人事パーソンに向けてのメッセージ 
1.人事のプロフェッショナルを目指そう
2.最後に問われるもの

 


※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※都合によりセミナー開催を中止した場合、交通費と宿泊費等の費用の補償は行いません。
※キャンセルにつきましては、開催日3営業日前までにご連絡ください。
 それ以降のキャンセルや当日のご欠席につきましては、参加費を全額
 請求させていただきます

 

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