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人事の“必須科目”を押さえる

プロの人事力

次のステージに向けて成長するためのキホン

西尾 太 著

 

 

人事担当者に必要な知識・学び方、仕事に対する心構え、

業務との向き合い方、

さらには人事マネージャー、人事部長へとキャリアアップ

するために必要な能力・スキルを一挙公開

 

【こんな方にオススメ】
　●人事の仕事、基本を学びたい方
　●人事パーソンとしての成長を目指す方
　●現状よりも一段高い目線で経営・人事
　　業務を捉え直したい方

 

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登録情報

第1章 人事担当者の学び方
 1. 「人事担当者」の学び方
 2. 一人前になるために重要な三つの要素とプランニング
 3. 物事を全体像から捉えることの重要さ

 

第2章 人事担当者の「左右」「前後」「上下」
 1. 人事担当者の「左右」「前後」「上下」
 2. 人事担当者に求められること〈人事担当者の左右〉
 ［１］人事担当者に求められる視野/連想ゲーム
 ［２］企業人事の各分野の関連性
 ［３］人事の連想ゲーム
 ［４］全体像を描く
 3. 人事担当者に求められること〈人事担当者の前後〉
 ［１］企業の成長ステージ
 ［２］本当に「変革期」？
 ［３］成長ステージによる人事の変化
 ［４］過去を知ること、未来を予見すること
 4. 人事担当者に求められること〈人事担当者の上下〉
 ［１］人事担当者のコミュニケーション
 ［２］人事担当者のキャリアステップ

 

第3章 経営理念と人事
 1. 人事の目的をいま一度振り返る
 ［１］働く目的
 ［２］「人事部」の目的
 2. 人事ポリシーを再確認する
 ［１］人事ポリシーとは何か
 ［２］人事ポリシーを「フレーム」で考える

 

第4章 人事部門の機能
 1. 人事の機能と職務
 2. 人事・採用機能
 ［１］社内の人の流れをつかさどる機能
 ［２］可能性の人事
 ［３］求める人材像を明確にする
 ［４］人材確保と育成を考える
 ［５］それは「雇用契約」でなければならないのか
 ［６］それは「正社員」でなければならないのか
 ［７］人員計画
 ［８］人事異動
 ［９］人事異動方針
 ［10］採用計画を立てる際に
 ［11］代謝計画
 ［12］経営層との関わり
 ［13］職制・社員との関わり
 3. 給与・厚生機能
 4. 育成・評価機能
 ［１］ディベロップメント、スキル、ナレッジ
 ［２］評価と育成は表裏一体
 ［３］等級、評価、給与の各制度の運用から課題点を抽出する
 ［４］評価制度の運用が現場のマネージャーを育てる
 ［５］評価のフィードバックが部下を成長させる
 ［６］教育体系は、まずは人事制度関連教育から
 ［７］育成・評価場面における人事担当者と職制との関わり
 ［８］研修・懇親会における社員との関わり
 ［９］教育研修に関しての経営との関わり

 

第5章 人事担当者に求められる能力
 1. 成果を出すために必要なものとは？
 2. 成長とは影響力を高めていくこと
 3. 人事担当者が最低限持っているべきコンピテンシー
 ［１］変化を受け入れる「創造的態度」
 ［２］周囲の雰囲気を高める「動機づけ」
 ［３］自分の仕事の「目標設定」「計画立案」「進捗管理」
 ［４］情報収集力、問題分析力
 ［５］状況把握、自己客観視
 ［６］共感力、傾聴力、チームワーク
 ［７］主体的な行動、企画提案力、プレゼンテーション力
 ［８］ストレス耐性
 ［９］自分に足りないものは何か

 

第6章 人事マネージャーに求められる能力
 1. 人事マネージャーが最低限持っているべきコンピテンシー
 ［１］「自分ひとり」では済まされない
 ［２］タスクマネジメント
 ［３］ヒューマンマネジメント
 ［４］意思決定
 ［５］コミュニケーション
 ［６］ストレス耐性
 2. スキル（コンピンテシー発揮のための押さえておくべき基本スキル）
 ［１］ロジカルシンキング
 ［２］プレゼンテーションスキル
 ［３］傾聴のスキル
 3. 知識（コンピテンシー発揮のための押さえておくべき基本的な知識）
 ［１］一定の知識は、スイッチを入れるために必要
 ［２］リスクに関する知識
 ［３］労働法規
 ［４］就業規則をはじめとする各種人事規程
 ［５］メンタルヘルス
 ［６］ハラスメント

 

第7章 人事マネージャーから人事部長へ－次のステップに進むために－
 1. 中長期的視点
 2. 違うキャリア
 3. 清濁
 4. 経営とのコミュニケーション
 5. 社員とのコミュニケーション
 6. 決断力
 7. 人材発掘
 8. 最後に

 

第8章 西尾式－人事の信条