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【内容見本】
プロの人事力
商品情報

人事の“必須科目”を押さえる

プロの人事力

次のステージに向けて成長するためのキホン

西尾 太 著

 

 

人事担当者に必要な知識・学び方、仕事に対する心構え、

業務との向き合い方、

さらには人事マネージャー、人事部長へとキャリアアップ

するために必要な能力・スキルを一挙公開

 

【こんな方にオススメ】
 ●人事の仕事、基本を学びたい方
 ●人事パーソンとしての成長を目指す方
 ●現状よりも一段高い目線で経営・人事
  業務を捉え直したい方

 

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登録情報

第1章 人事担当者の学び方
 1. 「人事担当者」の学び方
 2. 一人前になるために重要な三つの要素とプランニング
 3. 物事を全体像から捉えることの重要さ

 

第2章 人事担当者の「左右」「前後」「上下」
 1. 人事担当者の「左右」「前後」「上下」
 2. 人事担当者に求められること〈人事担当者の左右〉
 [1]人事担当者に求められる視野/連想ゲーム
 [2]企業人事の各分野の関連性
 [3]人事の連想ゲーム
 [4]全体像を描く
 3. 人事担当者に求められること〈人事担当者の前後〉
 [1]企業の成長ステージ
 [2]本当に「変革期」?
 [3]成長ステージによる人事の変化
 [4]過去を知ること、未来を予見すること
 4. 人事担当者に求められること〈人事担当者の上下〉
 [1]人事担当者のコミュニケーション
 [2]人事担当者のキャリアステップ

 

第3章 経営理念と人事
 1. 人事の目的をいま一度振り返る
 [1]働く目的
 [2]「人事部」の目的
 2. 人事ポリシーを再確認する
 [1]人事ポリシーとは何か
 [2]人事ポリシーを「フレーム」で考える

 

第4章 人事部門の機能
 1. 人事の機能と職務
 2. 人事・採用機能
 [1]社内の人の流れをつかさどる機能
 [2]可能性の人事
 [3]求める人材像を明確にする
 [4]人材確保と育成を考える
 [5]それは「雇用契約」でなければならないのか
 [6]それは「正社員」でなければならないのか
 [7]人員計画
 [8]人事異動
 [9]人事異動方針
 [10]採用計画を立てる際に
 [11]代謝計画
 [12]経営層との関わり
 [13]職制・社員との関わり
 3. 給与・厚生機能
 4. 育成・評価機能
 [1]ディベロップメント、スキル、ナレッジ
 [2]評価と育成は表裏一体
 [3]等級、評価、給与の各制度の運用から課題点を抽出する
 [4]評価制度の運用が現場のマネージャーを育てる
 [5]評価のフィードバックが部下を成長させる
 [6]教育体系は、まずは人事制度関連教育から
 [7]育成・評価場面における人事担当者と職制との関わり
 [8]研修・懇親会における社員との関わり
 [9]教育研修に関しての経営との関わり

 

第5章 人事担当者に求められる能力
 1. 成果を出すために必要なものとは?
 2. 成長とは影響力を高めていくこと
 3. 人事担当者が最低限持っているべきコンピテンシー
 [1]変化を受け入れる「創造的態度」
 [2]周囲の雰囲気を高める「動機づけ」
 [3]自分の仕事の「目標設定」「計画立案」「進捗管理」
 [4]情報収集力、問題分析力
 [5]状況把握、自己客観視
 [6]共感力、傾聴力、チームワーク
 [7]主体的な行動、企画提案力、プレゼンテーション力
 [8]ストレス耐性
 [9]自分に足りないものは何か

 

第6章 人事マネージャーに求められる能力
 1. 人事マネージャーが最低限持っているべきコンピテンシー
 [1]「自分ひとり」では済まされない
 [2]タスクマネジメント
 [3]ヒューマンマネジメント
 [4]意思決定
 [5]コミュニケーション
 [6]ストレス耐性
 2. スキル(コンピンテシー発揮のための押さえておくべき基本スキル)
 [1]ロジカルシンキング
 [2]プレゼンテーションスキル
 [3]傾聴のスキル
 3. 知識(コンピテンシー発揮のための押さえておくべき基本的な知識)
 [1]一定の知識は、スイッチを入れるために必要
 [2]リスクに関する知識
 [3]労働法規
 [4]就業規則をはじめとする各種人事規程
 [5]メンタルヘルス
 [6]ハラスメント

 

第7章 人事マネージャーから人事部長へ-次のステップに進むために-
 1. 中長期的視点
 2. 違うキャリア
 3. 清濁
 4. 経営とのコミュニケーション
 5. 社員とのコミュニケーション
 6. 決断力
 7. 人材発掘
 8. 最後に

 

第8章 西尾式-人事の信条