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≪ユニクロなど指導実績700社の人事コンサルタントのセミナー≫

こんなお悩み・質問はありませんか?

□生産性向上に焦点を当てた成績評価基準書に刷新したい 

□成果を重視した評価をするにはどうすればよいのか 

□今の課長に評価を任せて大丈夫だろうか、不安だ 

□評価→調整→評語決定の「調整」についてもっと知りたい 

□業績が良い事業所、そうでない事業所、賞与原資は別々に決めた方がよいのか?

□今以上に成績を重視した配分式にしたい

□個人別配分式で算出された賞与額を増減したい

□評価結果を社員の能力開発に活用したい…

1つでもチェック✔がございましたら、ぜひご参加ください!


3時間で完全理解!

夏季賞与と成績評価制度

~仕事を工夫して生産性を向上した社員には賞与で報いよう!~

1.賞与編~採用、離職防止のための上手な出し方

(1)夏季賞与を予測…大手・中小企業の支給月数

(2)自社の賞与総額の決め方

(3)「会社への貢献度」で決める個人別賞与配分の仕方

2.成績評価制度編~全社員の半年間の会社への貢献度が正しく簡単に評価できる

(1)絶対評価か相対評価、どちらを採用すべきか

(2)個人別の賞与決定のために何を評価するのか

(3)SABCDを決めるまでの4つの約束事

(4)成績評価基準書(管理職用、一般社員用)

*基準書は2017年に全面的に刷新しています

(5)成績評語決定までの進め方~資料をもとに実践的に解説

・評価の仕方~ハロー効果に陥らない工夫

・調整の仕方~「成績対人比較投影法」

・最終的な評語(SABCD)決定の仕方とポイント

 

(6)育成のためのフィードバック面接

 

日時:529日(火)

13301630 (開場1315)

会場:アットビジネスセンター東京駅401号室

JR東京駅(八重洲口)より徒歩6分

参加費:お一人様16,200円(税込)

「株式会社賃金人事コンサルティングオフィス」 会社概要

所在地:〒338-0001 埼玉県 さいたま市中央区上落合8-13-2 クレドールイサム201号
TEL:0488526883
URL:http://www.chinginjinji.co.jp

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