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*上場・堅実経営を目指している企業 必須講座*

全社員が生産性を上げて会社利益を大きく伸ばす!

新・給料制度の導入と運用の仕方

~”役割と結果責任”で処遇する責任等級制度~


1.スピード経営ができる組織へ

(1)     精鋭組織の作り方手順 

(2)     組織の低階層化と等級の決め方 

(3)     スピード経営運営の3つの鍵 

2.給料制度の抜本的見直し 

●賃金も賞与も会社への貢献度を重視して決めよう

(1)     総額人件費管理の基本~人件費は他の経費と異なる

・月例賃金と賞与の関係

(2)     本給表(職能給表)の決め方

・採用難を克服し定着率を高める本給表

・目標達成に向けてやる気を喚起させる仕組み

・新規採用がしやすくなる初任給の決め方

(3)     手当の見直し~不要な手当と必要な手当

<労働基準監督署の臨検(立入調査)対策>

・残業代の実践的削減法 ・営業外勤者の残業 ・名ばかり管理職

3.賃金改定~無意味な人件費アップ防止 

●格差昇給でやる気を喚起して会社利益を大きく伸ばす

(1)     能力主義の昇給制度とは何か

(2)     「仕事」と「基本給」の乖離防止法(昇給抑制法)

(3)     若手をやる気にさせる上手なベースアップの仕方

4.貢献度賞与の個人別配分と成績評価制度 

●賞与の本質は利益の配分

(1)     会社への貢献度に応じた賞与原資の個人別配分法

(2)     成績評価制度の4つのポイント

5.働き方改革~生産性の向上 

(1)     働き方改革~3つの側面からのアプローチ

・ダイバーシティ

(2)     同一労働同一賃金にどう対応すべきか

・パート賃金を正社員まで単純に底上げし同一にすることではない

(3)     有期社員の無期転換

6.質疑応答

 賃金、賞与、退職金、人事、評価、就業規則問題なんでも結構です


【日時】20171012日(木)1300~1630

【会場】レ・ビューロー新橋駅前(新橋駅前ビル1号館6階)

 ※JR、東京メトロ銀座線、都営浅草線「新橋」駅徒歩1

【参加費】お一人様 16,200(税込)

 

※士業、経営コンサルタントの方のご参加はご遠慮ください

「株式会社賃金人事コンサルティングオフィス」 会社概要

所在地:〒338-0001 埼玉県 さいたま市中央区上落合8-13-2 クレドールイサム201号
TEL:0488526883
URL:http://www.chinginjinji.co.jp

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