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実践 人事制度改革

今、解決すべき⑭の課題と対応実務

労務行政研究所 編

 

脱年功、成果重視の制度改定―

貴社の人事制度は機能していますか?

5~10年先を見据えた“今、見直すべき”ポイントを

コンサルタントが指南します!

 

<課題解決のノウハウ満載>

■非金銭的報酬で従業員のモチベーションを高めたい

■年功的な昇給・昇格運用を改め、人件費を適正にコントロールしたい

■行き過ぎた制度変更のため運用が追いつかず機能していない。

 どう修正する?

■成果主義をとりつつ、従来の職能ベースでの処遇余地を残したい

 要員適正化や世代別人事マネジメント、幹部育成等、

 対応“待ったなし”の ⑦テーマと⑦つのケーススタディで

 制度見直し・運用の実務をサポート!

 

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登録情報

第1章 総合解説編 中長期的視点による人事マネジメント再構築の方向性

     寺崎文勝 KPMGコンサルティング株式会社 ディレクター

1.経営環境の変化と人的資源管理の対応

2.経営ビジョン・事業計画と人事マネジメント

3.能力処遇から職務処遇への転換の必要性とその進め方

4.人事評価制度の見直し

5.人材開発・キャリア開発

6.人事部門に求められる戦略的役割

第2章 実務解説編 喫緊の人事課題<7テーマ>対応のための処方箋

  寺崎文勝 KPMGコンサルティング株式会社 ディレクター (1~5)

  株式会社ベクトル (6~7)

テーマ1 再確認──要員計画と要員適正化の勘所

テーマ2 これからの世代別人事マネジメントの在り方

テーマ3 機能する経営人材開発の進め方

テーマ4 自社のステージに最適なグローバル人事マネジメントの進め方

テーマ5 労働生産性の向上とイノベーション推進に人事部門はどう貢献

       するか

テーマ6 「仕組みだけ」「掛け声だけ」に終わらせない ワーク・ライフ

       ・バランスの推進ポイント

テーマ7 実効性のあるダイバーシティ・マネジメントの推進ステップ

第3章 ケーススタディ編 5~10年先を見据えた人事処遇制度の改定・運用指南

  株式会社ベクトル

ケース1 【モチベーション】

ケース2 【コミュニケーション】

ケース3 【年功見直しと人件費抑制】

ケース4 【基本給と評価制度】

ケース5 【選抜・登用基準】

ケース6 【新制度の機能のさせ方】

ケース7 【ハイブリッド型人事制度】

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