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経営支援 (コンサルテーションⅡ)- 人事制度構築

 

みのり経営研究所(みのり)では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。クライアント企業様のニーズにお応えし、この人事制度の構築に必要な経営支援(コンサルティング)を提供いたします。

 

 

3. 経営戦略実現のための人事制度構築

 

人事制度基盤を構築し、組織における各役割の内容が明確に定義されることによって、経営理念・戦略を実現するための人事制度全体を、役割を軸とした首尾一貫した制度として構築することができます。


①  役割に基づく評価制度構築

 

各人が役割に期待されていることをどれだけ達成したのか、その実績を評価します。上司による恣意的な人事考課ではなく、当該年度の事業計画に密着した形で、各人に期待されている役割をどの程度全うしたのかを、目に見える形で評価することができます。

 

 ②  役割に基づく給与制度構築

 

役割に基づく人事制度では、役割の重さを測定することにより、その重さに見合った給与レベルを実現する給与体系を構築することができます。そして、各人の役割に基づく評価結果を反映することで、各人の役割を通した会社への貢献に見合った給与レベルを決定することができます。

 

③  役割と人事戦略に基づく採用・開発・登用・代謝施策構築

 

役割に必要な人材要件定義、幹部候補選抜・育成プログラム開発、人材開発・育成システム設計構築、人材の新陳代謝施策策定など、人事戦略に基づいて、経営理念・戦略を実現するために必要な諸施策を構築することが可能です。

 

 

4. 役員人事制度構築


企業統治は、その形態を整えるだけでは効果は上がりません。その中身、つまり取締役や執行役、また執行役員の人事制度が、透明性があり、かつ会社の理念・戦略を支えるものとなっていることが重要です。


みのりではこの分野の長い経験に基づき、各国のコーポレートガバナンス構造のご説明から、現時点におけるクライアント企業のガバナンス構造に基づいた役員人事制度のご提案まで、幅広いコンサルティングをご提供しています。


具体的には、クライアント企業における取締役と執行役員の役割の違いの明確化、取締役・執行役員の報酬制度および業績評価制度、登用制度、役員インセンティブプラン制度等、様々な制度を構築いたしております。

 

 

5. 海外拠点展開のための人事制度構築

 

企業のグローバル化が進んでいます。海外拠点の展開において、優秀な人材を獲得し、活き活きと働いて成果を上げてもらうための人事制度を構築することは、グローバル経営のカギと言っても過言ではありません。


みのりがご提供し続けている、みのりコンセプトに基づく、役割を基軸とした人事制度は、グローバル基準の人事制度です。


北米、欧州およびインドやマレーシアにパートナーが居り、彼らと連携を取りながら、海外拠点展開のためのコンサルティングをご提供いたします。 

 

「㈱みのり経営研究所」 会社概要

所在地:〒105-6027 東京都 港区虎ノ門4-3-1 城山トラストタワー 27F
TEL:0354048563
URL:http://www.minori-mri.jp

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