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経営支援 (コンサルテーションⅠ)- 組織設計、人事制度基盤構築

 

みのり経営研究所(みのり)では、多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくための経営支援を、2004年の創業以来、一貫してご提供しています。その中軸をなす概念を「みのりコンセプト」と名付け、役割に基づく、筋の通った分かり易い人事制度をご提案しています。クライアント企業様のニーズにお応えし、この人事制度の構築に必要な経営支援(コンサルティング)を提供いたします。

 

 

1. 経営戦略実現のための組織設計

 

社員一人ひとりが活き活きと会社の理念・戦略実現のために前向きに働いていくためには、人事制度が大きな役割を担います。そしてその人事制度が機能するためには、組織がきちんと設計されていることが重要です。人事制度だけが良いとか悪いとかの問題ではありません。組織にも人事にも会社の進むべき道、そして経営の思いが込められ、社員一人ひとりに伝わることが重要です。

 

みのり経営研究所では、どのような規模の組織にも共通して適用できる(すべき)組織設計の視点とアプローチの仕方をご提供しています。社長が、あるいは人事担当者が、社員に活き活きと働いてもらいたいと考えた時にどうしたらいいか。やみくもに号令をかけるのではなく、一人ひとりに思いが伝わり、その思い実現のために一人ひとりが前向きに取り組んでくれるための組織づくり。そんな視点で組織は設計されるものと確信しています。

 

 

2. 人事制度基盤構築 (人事戦略策定、役割の分析、重要度の測定)

 

多様な人材が地球上のどこででも力を発揮し、活き活きと働いてゆくことを可能とする人事制度には、そのための基盤が重要です。単に人事制度を作ればよいというものではなく、何を基軸として人事制度を構築するのか、それによって、人事制度が社員に発するメッセージが大きく違ってきてしまいます。

 

みのり経営研究所では、多様性を受容し、わかりやすく、誰もが活き活きと活躍できる人事制度の基軸は役割であるとの信念のもと、役割を軸とした人事制度の基盤構築のお手伝いをしてきています。その基盤とは、以下の3つを指します。


(1) 人事戦略

(2) 役割の分析

(3) 役割の重要度の測定


経営戦略を支える人事戦略を構築するためのテンプレートや、役割の見方、定義の方法、そして、明確に定義づけした役割の重さを測定する為の「ものさし」など、これまで蓄積してきた経験に基づいた、明快で分かり易いコンサルティングをご提供しています。

「㈱みのり経営研究所」 会社概要

所在地:〒105-6027 東京都 港区虎ノ門4-3-1 城山トラストタワー 27F
TEL:0354048563
URL:http://www.minori-mri.jp

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