jin-jour(ジンジュール) |人材育成、リーダーシップ、モチベーション、メンタルヘルス対策など 人事の視点から、働く人と会社の関係を元気にする情報を発信

ログイン
MENU

メニュー

×

ストラテジックリーダー育成の考え方と方法 一覧に戻る

  • 第1回 リーダーシップ開発の3ステージ[2016.12.09]

    吉岡宏敏株式会社トランストラクチャシニアパートナー「経営や事業を牽引するリーダーの育成方法を見直したい」という声を大変多く聞く。その背景には、登用の失敗や育成ス...

  • 第2回 次期経営人材を育成する[2016.12.23]

    吉岡宏敏株式会社トランストラクチャシニアパートナー3階層のリーダーを連鎖的に育成する施策に関する連載の2回目は、[図表1](前回ご紹介)にある最上位のリーダース...

  • 第3回 管理職ブラッシュアップの方法[2017.01.10]

    吉岡宏敏株式会社トランストラクチャシニアパートナー3階層のリーダーを連鎖的に育成する施策のうち、前回の経営人材(StrategicLeader)育成に続いて、今...

  • 第4回・完 若手コア人材の見極めと育成[2017.01.23]

    吉岡宏敏株式会社トランストラクチャシニアパートナー最終回となる今回は、3ステージの中で一番若い階層であるEmergingLeader育成の方法を解説する。この言...

吉岡宏敏(よしおか ひろとし)Profile
株式会社トランストラクチャ シニアパートナー
東京教育大学理学部応用物理学科卒業。ベンチャー企業経営、ウィルソンラーニング・ワールドワイド株式会社コーポレイト・コミュニケーション事業部長等を経験後、株式会社ライトマネジメントジャパンに入社。人材フローマネジメントとキャリアマネジメントの観点から、日本企業の組織人材開発施策の企画・実行支援に数多く携わる。ライトマネジメントジャパン代表取締役社長を経て、現職。

「WEB労政時報」体験版 労政時報セミナー

ログイン

×

人事・労務に役立つ商品・サービス検索

  • カテゴリとジャンルから検索

検索

注目商品ランキング 新着商品