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リーダー選抜・育成、サクセッションプランにおける人事部門の役割 一覧に戻る

  • 第1回 コーポレートガバナンス・コードとHR[2015.05.12]

    篠﨑隆株式会社ISIDビジネスコンサルティングユニットディレクター1.はじめにリーダーシップ、グローバル、そして最近ではダイバーシティー(日本では女性の活躍推進...

  • 第2回 求められる対応① CEOの選任・育成[2015.05.26]

    篠﨑隆株式会社ISIDビジネスコンサルティングユニットディレクター1.はじめに本連載の第1回では、コーポレートガバナンス・コードの導入、取引所規則変更により、役...

  • 第3回 求められる対応② CEO以外の経営陣・役員の選任・育成[2015.06.12]

    篠﨑隆株式会社ISIDビジネスコンサルティングユニットディレクター1.はじめに本連載の第1回では、一見、関係なさそうなコーポレートガバナンスとHRがリンクしてい...

  • 第4回・完 今後の対応と課題[2015.06.26]

    篠﨑隆株式会社ISIDビジネスコンサルティングユニットディレクター1.はじめに本連載では、コーポレートガバナンス・コードを契機に、リーダーシップに関わる論点を検...

篠﨑 隆 しのざき たかし 
株式会社ISIDビジネスコンサルティング
ユニットディレクター


東京大学法学部卒業。ハーバード・ロー・スクール修士(LL.M)。日本証券アナリスト協会検定会員(CMA)。野村證券、外資系人事コンサルティングファームを経て現職。人事の他にコーポレート・ガバナンスや内外M&A等、資本市場や経営戦略の経験も有する。現在大学院にてビジネス・データサイエンス専攻。共著に、『OECDコーポレート・ガバナンス』(明石書店)、『経営改革を進める役員マネジメント』(経営書院)など。『労政時報』本誌にも「役員報酬開示に関する改正内閣府令と実務対応」(第3774号-10.5.28)等を寄稿。

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