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採用支援業界の現状と活用のポイント 一覧に戻る

  • 採用支援サービス発展の背景[2012.03.02]

    旧来、日本企業の採用は伝統的に新卒採用が中心であり、各企業の採用スタッフがすべての採用プロセスを管理、運用していくという時代が長く続いた。したがって、そのプロセ...

  • 採用支援業界のサービス内容[2012.03.01]

     採用支援業界のサービスは、例えば求人広告の代理店のように広告を販売するわけでもなく、人材紹介会社や人材派遣会社のように人材そのものを提供するサービスでもない。...

  • 採用支援サービスの活用メリット[2012.03.01]

    それでは採用支援会社のサービスを活用することで、企業の採用活動にどのようなメリットがあるのだろうか。以下の項目では、採用支援サービスを活用するメリットについて説...

  • 採用支援業界活用の留意点[2012.03.01]

    大きなメリットが期待できる採用支援サービスも、その活用の仕方を間違えると十分なパフォーマンスを得られなくなる。では、実際に採用支援サービスを利用する場合には、ど...

  • 採用支援会社の選定ポイント[2012.03.01]

    市場が新しいこともあり、採用支援会社が提供するサービス内容・料金体系・品質はさまざまである。また、企業の事業形態や採用戦略によっても選定方法は異なってくる。例え...

  • おわりに[2012.03.01]

    「採用業務そのものを外部化する」という観点から採用支援会社を活用するケースが、大企業を中心に増えてきている。その背景には、昨今の景気低迷による採用人数や採用コス...

樋口 弘和(ひぐち ひろかず)
株式会社トライアンフ 代表取締役
1958年、東京生まれ。1982年早稲田大学商学部卒業後、日本ヒューレット・パッカード株式会社に入社。
以後20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用の現場やダイバーシティやワークライフバランスといった 最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。
1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。自ら 中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して実践を重ねながら、その合間を縫って年間約80本の講演、取材、執筆活動に東奔西走の日々を送る。著書に 『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』(光文社新書)、『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』(幻冬舎)など。自らのブログやメルマガ「トライアン フの種」でも、その実践体験から得られる経営視点で捉える人事の有益情報を発信している。
http://www.triumph98.com/

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