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    第120回 永禮弘之
    社員の創造的学習がイノベーションのカギ

    本稿では、組織学習の企業業績への影響を示した上で、中長期的な企業業績に影響を与える継続的イノベーション(本稿では、イノベーションは「技術革新」ではなく「価値創造」を指す)への組織学習の効用を、筆者も関わったATDジャパンのリーダーシップ開発委員会の調査結果を基に明らかにする。その上で、「継続的イノベーションを促す組織学習には、どのような要件が求められるのか」について、拙著からそのエッセンスを紹介したい。

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    第119回 下園壮太
    疲労という視点で人を見る

    人事には、温かい人事と冷たい人事がある、と聞いたことがある。人事は人生を左右することもある。だから、一人ひとりの人生を思いながら作業を行う、これが温かい人事。一方で、人事は通常、少人数で膨大な作業を行わなければならない。期限は厳しく切られ、間違いは許されない。しかも、組織からの要求もあり、一人ひとりの事情や希望を聞いていられない場合がある。そんな時は、人情を排除して、事務仕事としてこなさなければならない。

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    第118回 高山 正
    失敗を奨励する
    ――イノベーションを起こすための意外な方法とは!?

    平成29年度版労働経済白書によると、イノベーションの実現と労働生産性の間には正の相関関係があるという。企業が生産性を上げ、真の働き方改革を実現するには、イノベーションが欠かせないということだ。では、イノベーションを実現するために、人事は一体何をすればいいのだろう。

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    第117回 田中 聡
    「うちにはイノベーターがいない」と嘆く前に考えたいこと

    筆者は人材マネジメントを専門とする研究者である。仕事柄、大企業の人事関係者と議論させていただく機会に恵まれている。最近では、大企業で新規事業を創る人材・組織をテーマに研究していることもあり、「御社の新規事業は最近いかがですか?」と伺うようにしている。すると、驚くほど各社共通して、「困ったもので、うちにはイノベーターがいないんですよ」という嘆きの声が返ってくる。

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    第116回 皆月みゆき
    介護離職を予防するには、「7つの危機」を見逃すな

    各企業で進められている介護離職防止の取り組み内容は、介護休業・休暇ルールの明文化や制度取得の周知・奨励、従業員の実態把握などが一般的でる。しかし、こうしてまんべんなく情報を提供するだけでは、残念ながら介護離職は減らない。産業ソーシャルワーカーとして多くの従業員の介護問題に対応した中で実感していることは、介護を抱えるすべての従業員に離職の危機があるのではなく、離職の危機をもたらす「きっかけ」があるということだ。

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    第115回 渡辺秀和
    東大生のキャリア意識から捉えた採用担当者への示唆

    2017年秋、キャリア教育活動の一環として、東京大学3・4年・院生を対象に「キャリア・マーケットデザイン」という正規科目を開講した。東京大学×コンコードエグゼクティブグループによる本格的なキャリア設計の授業――通称「未来をつくるキャリアの授業」である。私がコースディレクターとしてプログラム全体を企画し、「自分の"好き"や"志"を通じて、社会に貢献する豊かな人生」の実現を大きなテーマとして、授業のコンテンツを制作・登壇した。

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