jin-jour(ジンジュール) |人材育成、リーダーシップ、モチベーション、メンタルヘルス対策など 人事の視点から、働く人と会社の関係を元気にする情報を発信

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    第189回 高橋 潔 
    「コロナ敗戦」で問われるリーダーシップ

    「コロナ敗戦」という言葉がある。無謀な作戦で多数の犠牲者を出した第2次世界大戦末期になぞらえて、新型コロナウイルス感染拡大に対する場当たり的な政府と行政の活動が、こう呼ばれている。COVID-19は世界的な災禍であるにもかかわらず、わが国では、どこよりも戦争の記憶と強く結び付く。戦後76年の時が止まっているかのように、人も組織も社会も、われわれが生まれる前と少しも変わっていないようである。そんな錯覚さえ覚える。

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    第188回 櫻井 将 
    なぜ管理職の1on1スキルは高まらないのか?

    このタイトルを見て、文章を読み始めてくださっている方の会社では、おそらく1on1ミーティングを制度として既に行っているのではないだろうか。もしくは、これから行おうとしているという状況かもしれない。1on1を導入する目的は会社によってさまざまではあるが、1on1をうまくできる管理職とうまくできない管理職がいる、というのはどの会社でも共通していることだと思う。

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    第187回 ぼのこ 
    最強のチームとは最強の「個」によって作られる

    当時、私は百貨店を中心に全国展開するアパレルブランドの店長として、売り上げに対する責任を背負いつつ、チームのメンバーたちとどう向き合っていけばよいかについて常に試行錯誤をしていた。今回はそのときの経験を踏まえ、より高いパフォーマンスを発揮するアウトスタンディングなチームの形成について考えてみたい。

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    第186回 大橋高広 
    「従業員エンゲージメント」こそが、持続的成長のキーファクター

    コロナ禍の今、経営環境は悪化するばかりで、職場の生産性向上は急務となっています。その職場の生産性を向上させる上で重要となるのがリーダー、つまり管理職の存在です。ところが、私はこれまでにクライアント様のスタッフ1200名以上と面談を実施してきたことで分かったことがあります。それは、「日本の職場にはリーダーシップをもっている管理職はほとんどいない」ということです。

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    第185回 川内正直 
    「従業員エンゲージメント」こそが、持続的成長のキーファクター

    近年、日本企業を取り巻く環境は急速に変化している。少子高齢化に伴う労働力人口の減少をはじめ、商品・サービスのソフト化、短サイクル化に加えて、ワークモチベーションの多様化や人材の流動化が進行していることは、言うまでもないだろう。このような環境下においては、新卒一括採用による終身雇用、年功序列賃金といった日本型雇用では、従業員を束ねられなくなっており、企業の労働市場適応が至上命題になっている。

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    第184回 中村文子 
    研修のオンライン化がもたらす研修大改革の波

    2020年春、研修のオンライン化という緊急事態への対応を迫られた方は多かったことでしょう。そしてそれは、「応急措置」ではなく、長期化の様相を呈しています。さらに、以前のような対面での集合研修が行える状況に戻ったとしても、研修実施に関して「以前と全く同じ」に戻るわけではないというのは、多くの方が予測しているところかと思います。

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