未来を成功に導くビジネスリーダーの条件

第3回・完　組織力を最大化するインクルッシブ・リーダーシップ

（デロイト トーマツ コンサルティング）

ダイバーシティ＆インクルージョンは経営レベルの課題であり、ビジネスを推進する上で必須の要素である、とうたわれて久しい。日本においてはここ数年の間に、その重要性はますます高まっているといえる。背景として、人員構成の変容とこれらに起因する価値観の多様化、デジタル化の大波が職場と働き方を抜本的に変えている状況、グローバル化による地域・国を超えた協働の増加など、企業を取り巻く環境の大きな変化が挙げられる。

未来を成功に導くビジネスリーダーの条件

第2回　デジタルリーダーの条件とは何か

（デロイト トーマツ コンサルティング）

本連載の第1回では、「組織は新しいリーダーシップ能力の発揮を望みながらも、従来型の育成施策を推進しているのではないか」と述べた。また、それを伝統的なリーダーシップ能力と並行して、追加的に発揮することが求められているのが現実だ。これらを踏まえ、今回はデジタルを駆使したビジネス・経営の意思決定で成功を収めるリーダーを輩出するための取り組みについて紹介したい。

未来を成功に導くビジネスリーダーの条件
　～これからの経営者を組織的に育てる方法～（櫻井 希）

第1回　世界で活躍するリーダーの条件とは何か

リーダーシップは積年の経営課題だ。2016年に行った「デロイト・グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド調査」では、全体の89％がリーダーシップについて「非常に重要」または「重要」な経営課題として挙げた。2019年の結果を見ても依然80％の企業が、リーダーシップは「非常に重要」または「重要」な課題であると考える一方で、それに対しての備えができていると感じる企業は約半分の41％にすぎなし。

人生100年時代「生涯現役」に向けた40代からのキャリア戦略（佐藤文男）

第5回・完 生涯現役の意義を考える

現在の国の財政状況を鑑みると、歳出が税収などを上回る財政赤字の状況が続いており、歳出と税収などの差額を借金で埋め合わせてきた結果、借金（普通国債残高）は年々増加し、2018年度末で883兆円に上ると見込まれている。国民の多くが国の財政状況において将来に対する不安を多少なりとも持っているのではないだろうか。そういう前提で考えれば、万が一年金が支給されなくなったとしても、生涯現役で仕事を継続することを考えておくことは、いわゆる人生におけるリスクマネジメントになる。

人生100年時代「生涯現役」に向けた40代からのキャリア戦略（佐藤文男）

第4回　パターン別生涯現役構築を探求する

今回は"個の自立"を前提にして、具体的に生涯現役を目指す上でどのようなキャリア構築パターンがあるのかを紹介する。私が定義するキャリアは「他社でも通用する専門性」になるが、仮に既に柱（専門性）を持っているのであれば、企業において自分の柱（専門性）を活かして貢献することで、なんとか雇用機会を確保できないか模索することになる。もちろん、現在勤務する企業に80歳までずっと在籍できる可能性はほとんどないと言ってよいので、自分の専門性を起点に雇われる機会を見つけるのが現実的であろう。

人生100年時代「生涯現役」に向けた40代からのキャリア戦略（佐藤文男）

第3回　生涯現役に向けた発想の切り替えから始めよう

今回は、実際に生涯現役に向けて具体的にどうアプローチしていけばよいかを解説していく。第1ステップは、今までの自分のキャリアレビューシートを作成することである。40～50代のビジネスパーソンは、社会人になってからこれまでのさまざまな仕事を経験してきたと思うが、一度どのような仕事の経験を積んできたのか、具体的に経験してきた仕事内容を時系列に書き起こしていく作業をする。