変化創出系ミドル「課長 夏川あい」の育て方（石丸 晋平）

第5回　異動先で専門能力を拡張する
　　　～STAGE-4　多角的な専門性の形成期～

夏川あいは、コンビニ営業部での活躍が評価されて課長に昇格、多忙な毎日を過ごしていた。そんな中、マーケティング本部 デジタルマーケティング推進室への異動が決まる。夏川は、基礎知識の理解もままならぬ状態で、マーケティング活動のデジタル化という経営課題を担うことになる。この職務経験が、夏川の多角的な専門性を形成していく。

変化創出系ミドル「課長 夏川あい」の育て方（石丸 晋平）

第4回　再び営業現場で専門能力の柱をつくる
　　　～STAGE-3　専門的な思考力の形成期～

夏川あいは、九州支店で複数の得意先を担当した後、主任に昇格、本社営業本部に異動する。営業本部では、大手コンビニ「ハナマルマート」を担当。夏川は、競合他社に出遅れたコンビニ業態の販売シェアを伸長させ、劣勢を逆転するという組織的な課題の中核を担うことになる。この一皮むける職務経験が、営業としての専門能力を磨き上げる。

変化創出系ミドル「課長 夏川あい」の育て方（石丸 晋平）

第3回　実務を通じて汎用能力の土台をつくる
　　　～STAGE-2　多面的な思考力の形成期～

支店配属から２年半、夏川あいは支店業務に慣れていた。そんな矢先、西日本統括本部が指揮する「業務改革プロジェクト」の組織横断チームへの参画が言い渡される。さまざまな立場の人材から成るプロジェクト業務では、今までの働き方がまったく通用しなかった。夏川は、徐々に多面的な思考力を養い、環境を問わない仕事の進め方を身に付けていく。

変化創出系ミドル「課長 夏川あい」の育て方（石丸 晋平）

第2回　営業先で仕事の考え方が変わった日
　　　～STAGE-1　ビジネスOSの導入期～

夏川あいは、ABC食品に新卒で入社、近畿第一支店の営業課に配属される。最初の3カ月はOJTリーダーの先輩に付いて、実務のイロハを学んだ。その後、地場の食品スーパー『菜食健美』を担当することになる。ある日、『菜食健美』の担当バイヤーから難題を課せられ、その経験が仕事の価値観を大きく変えることになった。

変化創出系ミドル「課長 夏川あい」の育て方（有田 曉生）

第1回　序章：人材育成への問題提起

変化の激しい経営環境の下で、事業の成長と革新を支える「変化創出力」を備えたミドル人材をいかに計画的・戦略的に育成していくか――という視点から取り組みの在り方を考える、全7回の連載解説『変化創出系ミドル「課長 夏川あい」の育て方』をスタートします。今回は序章として、育成モデルのデザインを総論的に示し、次回からは主人公・夏川あいのストーリーを追って、成長ステージに合わせた育成・経験付与の設計を考えていきます（本連載は隔週掲載の予定です）。

ストラテジックリーダー育成の考え方と方法（吉岡宏敏）

第3回　管理職ブラッシュアップの方法

3階層のリーダーを連鎖的に育成する施策に関する連載の3回目は、経営人材（Strategic Leader）の下位ステージである「Developing Leader育成」を取り上げる。あるべき役員候補を一定量輩出していくためには、管理職階層全体がそのシーズたり得ていなければならない。目の前のマネジメント業務をこなすスキルの向上はもちろんだが、それに併せて経営人材予備軍として持つべきリーダーシップスキルを磨く必要がある。具体的な方法は、「ブラッシュアップ＝課題に応じた補強」を徹底するアプローチになる。