心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第4回・完　心理的安全性を高める仕組み・仕掛け－企業事例を通じて

最終回となる第4回は、心理的安全性を高める方法論について論じたい。第1～3回で解説したように心理的安全性は、チームパフォーマンスやチームメンバー一人ひとりの主体的行動を促進するための重要な土台である。チーム内に心理的安全性があるからこそ、ミスやエラーが減るだけでなく新しいアイデアが生まれたり、一人ひとりが失敗を恐れずに新たなことにチャレンジできたりする。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第3回　心理的安全性を高めるリーダーシップとは

スポーツ界のみならずビジネスの世界でも、組織の風土はその組織を率いるリーダーが7割を決めるともいわれるように、チームパフォーマンスに与えるリーダーの影響は非常に大きい。これまでの我々の研究からも、リーダーシップはチーム力を上げる重要な要素である「①コミュニケーション」「②相互協力」「③目標共有とフィードバック」「④チーム学習」に大きな影響を与えていることがデータからも分かっている。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第2回　心理的安全性とチームパフォーマンスの関係性

第1回は、心理的安全性とは何かを確認した上で、日本企業におけるこの重要性をお伝えしたが、改めて補足したい。筆者は、第1回の記事を執筆した後の正月に、"平成という時代を振り返る"番組を見たが、その番組である若手の事業家が"平成"いう時代を「空気の停滞」であると表現していた。番組の司会者は、その中で「東芝の不正会計なんかは皆知っていたにもかかわらず、誰もそのことを指摘しなかった」と言及していた。

労務行政研究所調べ：賃上げアンケート速報
19年賃上げ見通し―定昇込みで6820円・2.15％と予測

労務行政研究所が行った、「賃上げに関するアンケート調査」がこのほどまとまりました。集計結果によると、2019年の賃上げ見通しは、労・使の当事者および労働経済分野の専門家を合わせた全回答者472人の平均で「6820円・2.15％」（定期昇給分を含む）となりました。併せて「自社でのベア実施」について尋ねた結果では、経営側で「ベアを実施予定」と答えた割合は38.1％となり、前年同時期のアンケート結果（ベア実施予定・33.6％）を4.5ポイント上回っています。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第1回　心理的安全性とは何か？

「心理的安全性」という言葉は、近年、社会心理学の分野のみならず企業内の組織マネジメントや組織成果を高める要因としても注目されている。この言葉をより有名にしたのは、Googleが2012年から約4年をかけて社内で行った実験「プロジェクト・アリストテレス」において、「チームの生産性・パフォーマンスを高める唯一の要因は心理的安全性である」という結果が公表されてからであろう。

判例温故知新　精選―女性労働判例（君嶋護男）
―女性の活躍が雇用社会に不可欠となる中で、格差問題の変遷を紐解く―

第11回・完 東亜ペイント転勤拒否解雇事件、帝国臓器製薬単身赴任損害賠償請求事件ほか（仕事と家庭の両立）

転勤命令により単身赴任を余儀なくされたことから、家庭生活を営む権利、夫婦が同居して生活を営む権利を侵害された等と主張し、会社に対し、配転命令の無効確認、損害賠償請求等を求めた事件が数多く見られた。最終回の今回は、これらに関連する主な判例と、妻の仕事や家族の病気、介護等を理由とする転勤拒否にまつわる事件での判断について解説する。