雇用・労働の平成史（藤本 真）

第1回　プロローグ～平成の四つの変化

2019年4月30日、満30年と3カ月余りの「平成」が幕を閉じた。その終幕は200年ぶりの天皇の生前退位によるものであった。天皇の生前退位という「予定された終幕」は、私たち日本に住み、平成という時代を過ごした者の中に、「平成」を振り返るとともに、来るべき時代に向かいたいという空気を生み出した。この連載は、そうした空気の中で「雇用・労働」に焦点を当てて、われわれ日本社会を構成する者たちの来し方・行く末を捉えつつ展望する、ちょっとした試みである。

【速報】2019年 夏季賞与・一時金の妥結水準調査
東証1部上場企業・全産業137社ベースで74万3588円
対前年同期比0.7％増と、伸び率は昨年夏季に続きプラス 
労務行政研究所が4月23日までにデータの得られた東証第1部上場企業137社を対象に行った、2019年夏季賞与・一時金妥結水準の集計がまとまりました。春季交渉で賃上げと同時に夏季賞与・一時金を決定した137社の平均支給額は74万3588円、対前年同期比0.7％増となり、昨年夏季に続きプラスとなりました。産業別では、製造業が0.1％減、非製造業が2.9％増となっています。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第4回・完　心理的安全性を高める仕組み・仕掛け－企業事例を通じて

最終回となる第4回は、心理的安全性を高める方法論について論じたい。第1～3回で解説したように心理的安全性は、チームパフォーマンスやチームメンバー一人ひとりの主体的行動を促進するための重要な土台である。チーム内に心理的安全性があるからこそ、ミスやエラーが減るだけでなく新しいアイデアが生まれたり、一人ひとりが失敗を恐れずに新たなことにチャレンジできたりする。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第3回　心理的安全性を高めるリーダーシップとは

スポーツ界のみならずビジネスの世界でも、組織の風土はその組織を率いるリーダーが7割を決めるともいわれるように、チームパフォーマンスに与えるリーダーの影響は非常に大きい。これまでの我々の研究からも、リーダーシップはチーム力を上げる重要な要素である「①コミュニケーション」「②相互協力」「③目標共有とフィードバック」「④チーム学習」に大きな影響を与えていることがデータからも分かっている。

心理的安全性がもたらすチームパフォーマンスへの効果（青島未佳）
―社会心理学の研究成果と企業事例によるチームづくりのヒント―

第2回　心理的安全性とチームパフォーマンスの関係性

第1回は、心理的安全性とは何かを確認した上で、日本企業におけるこの重要性をお伝えしたが、改めて補足したい。筆者は、第1回の記事を執筆した後の正月に、"平成という時代を振り返る"番組を見たが、その番組である若手の事業家が"平成"いう時代を「空気の停滞」であると表現していた。番組の司会者は、その中で「東芝の不正会計なんかは皆知っていたにもかかわらず、誰もそのことを指摘しなかった」と言及していた。

労務行政研究所調べ：賃上げアンケート速報
19年賃上げ見通し―定昇込みで6820円・2.15％と予測

労務行政研究所が行った、「賃上げに関するアンケート調査」がこのほどまとまりました。集計結果によると、2019年の賃上げ見通しは、労・使の当事者および労働経済分野の専門家を合わせた全回答者472人の平均で「6820円・2.15％」（定期昇給分を含む）となりました。併せて「自社でのベア実施」について尋ねた結果では、経営側で「ベアを実施予定」と答えた割合は38.1％となり、前年同時期のアンケート結果（ベア実施予定・33.6％）を4.5ポイント上回っています。