2021年コーポレートガバナンス・コードおよび投資家と企業の対話
ガイドライン改訂に対する対応 （マーサージャパン）

第6回・完　グループガバナンス、内部統制・リスク管理

最終回の本稿では、改訂コーポレートガバナンス・コードおよび投資家と企業の対話ガイドラインのうち、「グループガバナンスおよび事業ポートフォリオ」と「監査に対する信頼性の確保および内部統制・リスク管理」に関する改訂内容に焦点を当てる。前者は、事業ポートフォリオの見直しや少数株主の利益保護等、後者は、リスクテイクの観点も持った全社リスク管理体制の構築と、内部監査部門と取締役会・監査役会の連携強化がポイントである。

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ガイドライン改訂に対する対応 （マーサージャパン）

第5回　株主総会関係

連載第5回目に当たる本稿では、2021年6月の改訂コーポレートガバナンス・コードおよび「投資家と企業の対話ガイドライン」のうち、「株主総会関係」に焦点を当てる。2021年6月にコードおよび対話ガイドラインにて改訂された株主総会関係箇所は、いずれも「株主総会を投資家と企業の建設的な対話の場とすること」を目的とした改訂である。本稿では、投資家のコーポレートガバナンスに対する考えを中心に解説を行う。

2021年コーポレートガバナンス・コードおよび投資家と企業の対話
ガイドライン改訂に対する対応 （マーサージャパン）

第4回　サステナビリティ（ESG要素を含む中長期的な持続可能性）を巡る課題への取り組み

連載第4回目に当たる本稿では、2021年6月の改訂コーポレートガバナンス・コードおよび「投資家と企業の対話ガイドライン」のうち、「サステナビリティ（ESG要素を含む中長期的な持続可能性）を巡る課題への取り組み」に焦点を当てる。

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ガイドライン改訂に対する対応 （マーサージャパン）

第3回　企業の中核人材における多様性の確保

連載第3回目の本稿では、改訂コーポレートガバナンス・コードのうち、「企業の中核人材における多様性の確保」に焦点を当てる。本内容は、他の改訂コードの原則と比較すると、一見異質である。独立社外取締役の割合や取締役会のスキル等の原則を示した「取締役会の機能発揮」と異なり、「企業の中核人材」、すなわち執行側にまで踏み込んだ内容であり、コーポレートガバナンス担当部門のみならず、経営・人事部門を含めて検討する必要があろう。

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ガイドライン改訂に対する対応 （マーサージャパン）

第2回　取締役会の機能発揮

今回は、まず取締役会の機能発揮に関する改訂内容を整理し、監督機能の強化が求められるようになった経緯を解説する。その担い手として独立社外取締役がカギとなることや、監督の方法として、社外取締役を中心とする指名・報酬委員会で経営陣の指名・報酬をグリップすべきことを述べる。最後に、取締役会の実効性を高めるために、社外取締役や委員会の評価、社外取締役と株主の面談、取締役会の後継者計画を行うことの意義を説明する。

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ガイドライン改訂に対する対応 （マーサージャパン）

第1回　改訂のあらまし

2021年6月11日、東証より「コーポレートガバナンス・コード」、金融庁より「投資家と企業の対話ガイドライン」の改訂版がそれぞれ公表された。本連載では、コードおよび対話ガイドライン改訂の背景や各企業の事例も含めた望まれる対応を解説することで、読者の方々がコーポレートガバナンスに関する自社としての考え方を改めて整理し、株主・投資家に対して自信を持って説明する一助としていただくことが狙いである。