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人事パーソン要チェック! 新刊ホンネ書評 [2015.05.28]

[69]『がんばると迷惑な人』

 (太田 肇 新潮新書 2014年12月)


 本書によれば、かつての"がんばり"が価値を生んだ時代から、今や、がんばることが価値を生まないばかりか、逆に価値を損ないかねない時代になっているとのことです。努力の「量」ではなく「質」が求められているにもかかわらず、がんばりの量に価値を見いだす"がんばり病"から抜け出せないでいる人がいて、この"がんばり病"が組織に蔓延すると、がんばることが自己目的化して、「手抜き」ならぬ「頭抜き」状態になると警告しています。

 第1章では、こうした時代の変化と、なぜわが国がそこで選択を誤ったかを解説し、第2章では、身近にいそうな"がんばり病"の弊害例を挙げ、"がんばり主義"が暴走し、周囲が多大な迷惑を被っている構図を浮き彫りにしています。また、日本人の場合、評価に情が入りやすいことに加え、法律などの制度が努力の量で評価することを陰で後押ししているとしています。

 第3章では、ムダながんばりを防ぐ方法として、過剰な管理をやめるとともに、オフィスのレイアウトを、壁や窓のほうに向いて座る方式、隣が気にならないような六角形や八角形に変えてみることなどを提案しています。また、思い切って時間外労働の割増率を引き上げたほうがコスト意識から残業は減るだろうとし、残存有給休暇を買い取れるようにしたほうが、会社に恩を売るような意識を払拭し、有給休暇の取得促進につながるだろうとしています。

 さらにこの章では、質の高い努力をどう引き出すかについて、まず仕事が楽しい、面白いと感じられることが大切であり、その楽しさ、面白さの背後には、夢や目標があるはずだとしています。夢や目標が達成されてしまえばそれでモチベーションは終わるため、それを維持させるには夢や目標が青天井であることが必要であり、その意味で「野心」は努力の質を高めるとしています。では、「野心」の中心には何があるか――それは、承認欲求の一種である名誉欲であるとし、"がんばり"よりも「実績」を讃える表彰制度などを推奨しています。

 第4章では、"がんばり病"がチームまで冒す例を挙げています。ここでは、チームワークには「同質性を軸に成り立つチームワーク」と「異質性を軸に成り立つチームワーク」の2種類があり、日本人が今まで得意としてきたのは「同質性を軸にしたチームワーク」だが、これからは「異質性を軸にしたチームワーク」が求められるとしています。また、ヒロイズムを肯定的に捉え、健全なヒロイズムはチームを強くするとしています。

 著者によれば、本書で述べていることは、最近よく聞く「スローライフ」や「がんばらない生き方」といったものとはある意味で真逆であるとのことです。たしかに、本書は「がんばらないで」と言っているわけではなく、「がんばる」時間とエネルギーを「考える」ことに振り向けよ、「量」より「質」だと言っているわけです。

 全体を通して平易に書かれていて読みやすく、ユニークな視点の提示によって啓発される要素もありました。帯に「画期的仕事論」とありますが、あとは、こうした考えをどのように日々の仕事において実践していくか、そのためには常に「考える」ことが必要なのでしょうが、これがなかなか大変なのかも。そうしたことを考える際の、一定の視座を提供している本ではあると思います。

<本書籍の書評マップ&評価> 下の画像をクリックすると拡大表示になります

※本記事は人事専門資料誌「労政時報」の購読会員サイト『WEB労政時報』で2015年1月にご紹介したものです。

【本欄 執筆者紹介】
 和田泰明 わだ やすあき

 和田人事企画事務所 人事・賃金コンサルタント、社会保険労務士

1981年 中堅広告代理店に入社(早稲田大学第一文学部卒) 
1987年 同社人事部へ配転
1995年 同社人事部長 
1999年 社会保険労務士試験合格、2000年 行政書士試験合格 
2001年 広告代理店を退職、同社顧問(独立人事コンサルタントに) 
2002年 日本マンパワー認定人事コンサルタント 
2003年 社会保険労務士開業登録(13030300号)「和田人事企画事務所」 
2004年 NPO生涯教育認定キャリア・コンサルタント 
2006年 特定社会保険労務士試験(紛争解決手続代理業務試験)合格 
    
1994-1995年 日経連職務分析センター(現日本経団連人事賃金センター)「年俸制研究部会」委員 
2006年- 中央職業能力開発協会「ビジネス・キャリア検定試験問題[人事・人材開発部門]」策定委員 
2009年 早稲田大学オープン教育センター「企業法務概論」ゲストスピーカー 

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