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~人事評価を徹底活用し、企業を活性化させる方法~

~ 時代は給与制度から評価制度へ ~
給与で動機づけできる時代は終わりました。物欲や出世欲よりも、集団欲や承認欲求が強い社員に対し、今後は人事評価の成否が組織運営のカギを握ります。
貴社の人事評価制度について、社員は納得していますか?人材育成につながっていますか?会社の方向性を表現できていますか?運用に無理はないですか?
人事評価を企業運営に活かしたい経営者・人事担当者は、ぜひご参加ください。

■定員50名 ご参加は1社2名様まで

 

【内容】

 "本セミナー受講で持ち帰っていただけるもの

○ 一般的な人事評価の考え方・知識
○ 自社で導入・改善する際のコツ
○ 他社事例やサンプル

 

Ⅰ.「評価制度」でできること
・経営重要事項をスムーズに推進させる
・組織づくり、人材育成につなげる
・公正・公平な処遇決定を実現する
【簡易診断】 自社の人事評価制度の充実度チェック

Ⅱ.「評価制度」改定のポイント紹介
・現状を分析し、実態を把握する ~評価分析と社員アンケート~
・社員を巻き込んでプロジェクト化する
・評価制度の前に等級・職位制度をチェックする
・多面的に考え、シンプルに表現する
・評価者レベルを十分に考慮する

Ⅲ.人事評価のポイント紹介
・主観での評価を大切にし、客観的説明ツールとして評価を使う
・業績?成果?能力?役割?行動?姿勢?何を評価するか整理する
・職種特性に応じた「評価方針(処遇方針)」と「評価基準」にする
・「重要」かつ「差がつく」ものを評価項目・評価基準にする
・本人の努力で解決できないことは評価しない
・実力査定は「絶対評価」、賃金査定は「相対評価」にする

Ⅳ.個別事例 「こんなことを実現したい」
・経営理念・行動規範を反映させたい企業向け
・業績・成績をしっかり評価したい企業向け
・プロセス・働きぶりをしっかり評価したい企業向け
・目標管理を機能させたい企業向け

Ⅴ.人材育成につなげる
・評価基準で「目的地」を示し、評価実施で「現在地」を伝え、
フィードバック面談を通じて「到達」させる方法
・中小企業で必要な「育成方針」「育成体系」「育成計画」と人事制度
・360°多面評価を行い、人材育成に活かす方法

Ⅵ.評価者(管理者)をレベルアップさせる評価者研修
①評価を機能させるためのプログラム
・実在社員で実施する「評価トレーニング」
・ロールプレイングによる「面談トレーニング」
②評価者の意識向上プログラム
・評価者の前に管理者であることを理解する
・人材育成の重要性を理解する
③評価者の能力向上プログラム
・課題解決力を高める
・コミュニケーション力を高める

Ⅶ.難しい事例への対応方法
・若手社員や製造職など、差が認識できない
・製造職・事務職・研究職など成果が測りづらい
・部署異動した社員を評価しづらい
・評価者でのバラツキが大きく、調整が難航する

Ⅷ.運用ルールの作り方
・「評価者」の選定方法
・「評価期間」と「処遇反映ルール」の見直し方
・「部門間調整」の実施方法
・運用度を測る「人事評価運用アンケート」の実施方法

 

 

【対象】

 

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

【日時】

2017年7月 5日(水) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)

 

【会場】

国際ファッションセンター (都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図
東京都墨田区横網一丁目6番1号

 

【講師】

森谷 克也(弊社執行役員 統括マネージャー)
企業運営に本当に活かせる人事評価制度を追及すべく、現場中心にコンサルティングを展開中。

 

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

通信欄に

・会社名
・メールアドレス
 ・会社電話番号、FAX番号
・セミナーの参加人数

をご記入下さい。

追って担当者よりご連絡致します。

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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