• 中小企業のための給与・賞与制度の「いろは」
  • ジャンル:賃金、賞与
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  • 講師:岸本 耕平
  • 開催地域:大阪府
  • 開催日:2017年04月18日
  • 時間: 13時30分~17時00分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
  • 残数:あり

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中小企業のための給与・賞与制度の「いろは」


本セミナーは、給与・賞与制度の導入・改定を検討されている中小企業を対象としています。

▼給与・賞与制度の「基本」について理解しておきたい
▼シンプルで使いやすい制度にしたい
▼業種特性を踏まえておきたい
▼他社事例を聞きたい
▼今年度から制度改定に取り組みたい

という方は、ぜひご参加下さい。

■定員40名 ご参加は1社2名様まで

 

《内容》

【1】まずは自社の現状を把握する
▼人件費水準の現状をチェックする
・自社の人件費は高いのか?低いのか?
▼年齢構成の現状をチェックする
・年齢構成の「歪み」に着目する
▼賃金水準の現状をチェックする
・同業他社の賃金水準を知っているか?

【2】給与・賞与制度の「基本」を押さえる
▼基本給・諸手当のつくり方
・「年齢給」「能力給」「役割給」「成果給」を組み合わせる
・給与テーブルの基本形は3パターン
・給与を下げる仕組みももっておく
・諸手当は必要最低限にとどめる
▼賞与制度のつくり方
・賞与原資を業績連動にする方法
・賞与支給ルールの基本形は4パターン

【3】業種特性を加味した制度を作る
▼業種別の「勘所」
・人件費構造の違いを考慮する
・職種特性の違いを考慮する
・業種別の制度設計事例のご紹介

【4】中小企業でよくある課題の解決事例
【課題①】仕事の成果に応じた給与にしたい!
【課題②】若手社員の賃金水準を引き上げたい!
【課題③】残業代支給方法を見直したい!
【課題④】管理職と非管理職の給与逆転を是正したい!
【課題⑤】各種手当を見直したい! ……等

【5】スムーズな制度移行を心がける
▼人件費シミュレーションを入念に行う
▼制度移行に伴い、社員の給与が上がった時・下がった時の対応方法

 

《対象》

人事部門責任者・経営者・経営幹部

 

《日程》

  [大阪会場]2017年4月18日(火) 13:30~17:00 (受付開始 13:00)

 

梅田スカイビル (JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、地図
大阪市北区大淀中1-1
TEL:06-6440-3901

 

《講師》

岸本 耕平 (弊社 人事戦略研究所 コンサルタント)

大学卒業後、大手パッケージソフトウェア会社に入社。企業が持つ人材価値の最大化の実現を目指し、人事管理ソフトの企画・開発に取り組む。新経営サービス入社後は、「理想をカタチにするコンサルティング」をモットーに、中小企業の人事評価・賃金制度構築に従事している。特に、中小企業ではなじみのない定量的な分析手法を用いたコンサルティングを得意としている。

 

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

通信欄に

・会社名
・メールアドレス
 ・会社電話番号、FAX番号
・セミナーの参加人数

をご記入下さい。

追って担当者よりご連絡致します。

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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