• 今年こそ、人事評価・目標管理を用いて、チーム・部門の業績を高めたい経営者のためのセミナー
  • ジャンル:人事・労務管理考課・評価
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  • 講師:南野 真彦
  • 開催地域:大阪府
  • 開催日:2017年04月13日
  • 時間: 13時30分~16時30分 (開場13時00分)
  • 販売・サービス提供社
    ㈱新経営サービス
    人事戦略研究所
    問合せ先
    〒600-8102
    京都府  京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
    TEL.0753430770

  • 価格:3,000円
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今年こそ、人事評価・目標管理を用いて、

チーム・部門の業績を高めたい経営者のためのセミナー

 

『人事評価制度は人材育成のために・・・』
よく耳にする言葉ですが、理想論で終わってしまい、実際は「人材育成ができていない」、「業績が向上しない」、「退職者が減らない」という企業が殆どです。
本セミナーでは、今年こそ人事評価や目標管理を活用し、社員が定着し成長することで、チームや部門の業績を向上させたい方のために、効果的な方法を事例を交えてお伝えします。

■定員30名  ご参加は1社2名様まで

 

【内容】

1)経営方針に基づいた一貫した仕組みを作る
▽教育研修よりも先に、基盤となる人事制度を整える
▽従来型の人事制度が機能しない理由とは

2)多様性をもった社員の成長ステップを「等級制度」で表現する
▽社員が将来に向かい、目標を持てるような等級制度を作る
▽社員に期待する役割・能力・知識・態度を明文化する
▽管理職に求める役割・職務を明確にする

3)成長の途中経過が分かる人事評価シートを作成する
▽階層/職種/全社共通の要素で評価項目を構成する
▽効果的な成果評価/プロセス評価のバランス
▽評価結果を上手に活用し、基準の浸透を図る

4)目標管理制度の運用のポイント
▽必要な職種・等級・役職のみ目標管理を活用する
▽目標設定におけるSMARTの法則
▽目標テーマ・達成レベルを揃えるための工夫

5)個人の成長と共に、チームを成長させる
▽チーム・個人の業績が向上しない真の原因とは
▽チームの成長プロセスと発達段階を把握する

6)正しいチームづくりの進め方
▽チームが成長すると起こりうる変化を知る
▽チームに絶対必要な求心力とは
▽リーダーが陥りやすいチームの阻害用意
▽効果的なチームづくりの第一歩

 

【対象】

経営者、経営幹部、人事部門責任者

 

【日程】

[大阪会場]2017年4月13日(木)13:30~16:30 (受付開始 13:00)

 

CIVI研修センター 新大阪東(JR新大阪駅東口から50m、地下鉄新大阪駅から徒歩5分)
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 新大阪NLCビル5・6・7F
TEL:06-6160-5888
[交通アクセスはこちらをご覧ください]

 

【講師】

南野 真彦 (弊社 コンサルタント)

大学卒業後、リクルートグループにて、クライアントの採用支援に従事。その後、人事コンサルティング会社にて、人材採用や人材育成の支援を行う。新経営サービス入社後は、評価・賃金制度の改革をはじめ、理念の浸透や組織風土改革など、組織・人材開発をテーマとしたコンサルティングを実施中。現場社員の改革意欲を高めながら人事制度を構築する手法には定評がある。

 

◆セミナーのお申し込みは、ページ上部にある「すぐ問い合わせする」をクリックして頂き

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をご記入下さい。

追って担当者よりご連絡致します。

「㈱新経営サービス」 会社概要

所在地:〒600-8102 京都府 京都市下京区河原町五条西入京都EHビル6F
TEL:0753430770
URL:http://jinji.jp/

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