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人件費・要員管理の教科書

――環境変化への対応に悩むすべての実務家のために――

(株)日本能率協会コンサルティング 高原暢恭 著


 

「最適な人件費・要員計画」を策定するために

 分かりやすい解説と使えるツール付きで登場!!


総額人件費管理を行いながら、経営計画の実現に向け、最適な要員計画を立てたい―
総額人件費管理、適正要員計画策定の基礎から応用まで分かりやすい解説に加えて、現状分析から計画策定、将来予測まで、エクセルでそのまま使えるツールをご用意。具体的な人件費・要員計画の策定をリードします。


※この書籍の電子版は、主要電子書店にてお買い求めいただけます。 


登録情報

1章 要員計画と人件費管理の今日的意義


 1 悩み多い要員数と人件費

 2 経営計画と連動すべし」とは言うが……

 3 要員計画・人件費管理の基本ロジック

 4 最後はやはり経営者としての判断 


2章 適正要員数と適正人件費算定の基本 


 1 適正要員決定のための一般概念式

 2 総額人件費の決定構造 

 3 適正要員数・適正人件費の算出アプローチ

 4 収益部門・間接部門・投資部門の要員管理の違い 

 5 人の能力と適正要員数・適正人件費 

 

3章 人件費の現状分析と適正人件費の検討 


 1 人件費の種類

 2 人件費の現状分析

 3 事例会社における人件費の分析と将来の業績予測

 

4章 戦略アプローチによる投資要員計画・投資人件費計画の策定


 1 投資要員計画と投資人件費計画の考え方

 2 投資要員計画と投資人件費の算出手順

 3 検討事例を通じた確認

 

5章 財務アプローチによる経営計画と人件費計画


 1 財務アプローチによる要員計画と人件費計画の考え方

 2 目標利益と適正人件費・適正要員数の試算

 3 事例にみる適正人件費・適正要員数とは

 4 事例にみる財務アプローチからの部門別適正要員数・適正人件費とは

 5 事例から見る目標利益を達成する人件費総額のコントロール方法

 
6章 業務アプローチによる仕事別・部門別適正要員管理


 1 業務アプローチとは

 2 業務量による要員設定の基本的な手順

 3 業務量の棚卸し(現状の把握) 

 4 改善手法の活用 

 5 財務アプローチと業務アプローチの突き合わせ検討 

 6 将来業務量変動の予測と要員計画 

 

 7章 より一層の組織効率の向上に向けて 


 1 効率的組織への改革の必要性 

 2 IT技術の一層の導入 

 3 権限の集中と分散による組織効率の向上 

 4 人材育成による組織効率の向上 

 5 適正要員と適正人件費の継続的マネジメントシステムの導入を 

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